利海公司是一家年轻的国有化工企业，员工队伍朝气蓬勃、富有活力。产改工作启动以来，该公司紧盯产业工人的现实需要，有序推进精准施策，为产业工人队伍建设搭建舞台，充分调动职工工作的积极性、主动性、创造性，全体员工无数倍的努力和付出换来了公司翻倍的产量与效益。

夺取安全生产和疫情防护双胜利

在疫情期间，利海积极履行国有企业的政治责任、主体责任和社会责任，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。虽然受疫情影响经济环境萧条，但通过各项产改措施的推进，员工干劲十足，装置安全平稳运行，生产经营秩序正常，推动企业高质量发展迈上新台阶。通过创建青年安全生产示范岗、“安康杯”竞赛、安全生产月等活动，形成了人人学安全、懂安全、要平安的浓厚氛围。公司安全资金投入达200万余元，通过了国务院督导组、省、市局的“一查三督”、深度检查等专项整治行动。过氧化氢组荣获“全国青年安全生产示范岗”称号。

科学管理体系让班组迸发活力

“班组与班组之间的绩效差距拉大了，工资不同了，既是压力更是动力！”这是该公司重新制定月度目标管理考核实施细则以来，职工们最直观的感受。

为最大限度调动一线工人投入生产经营的积极性、主动性，利海公司完善了经济责任制考核机制，细化量化考核标准，使收入分配向核心人才、技术骨干、一线员工倾斜。全公司14个一、二级部门全部实行“预算+管理目标”联动考核，一线生产班组根据产量、质量、成本、费用等完成情况实行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平竞争模式。管理理念提升的一小步，是职工素质提升的一大步。职工们表示，班组管理不再像过去只是班组长一个人的事，现在是融合一群人的智慧，是大家发挥特长、集思广益、创造卓越绩效的新天地。

                          职业生涯规划让员工信心满满

在建立科学绩效管理体系基础上，该公司还启动职业生涯规划，设置管理、技术、技能等职业发展通道，技能人员可从一般操、副操、主操、装置副经理、经理逐级晋升，形成“阶梯型”职业发展通道。将职级与薪酬待遇挂钩，全方面提高一线产业工人的工资待遇。杨飞、胡安朋等员工通过公开竞聘的方式走上了装置副经理岗位，成为青年骨干力量。潘晓飞、高金龙等一批员工竞聘上岗为主、副操，他们工作积极主动、有干劲、敢创新，为员工队伍带来了新活力。

“在安全环保严峻的高压态势下，你如何做好装置的相关管理工作？”已经当上苯甲醛装置副经理的胡安朋，对竞聘时评委的提问仍然记忆犹新。“公开竞聘的方式让更多知识化、敢创新、会管理的年轻人才脱颖而出。”他说。（顾孟）