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徐圩公司“六个增效”彰显经济运营新常态

发布时间:2016-06-07 阅读量:
 

今年以来,徐圩投资公司始终突出精细化管理主线,积极谋划机制创新、基础发展、产业转型及项目破题新思路,着力构建低成本战略、资金运营管控及对标运营管理体系,全力提升“六个增效”管控效能,持续增强转型升级新动力,促进全面发展。

减员增效提信心。坚持“分阶段落实指标、逐一排查、先易后难”减员原则,逐步清退非全日制用工,先后通过盐田征用、超定员、单元人员互用等清理渠道,清理原盐生产人员46人,采取增加机械作业面、调整劳动定额等措施,清理悦升市政人员20人,针对瑞桥公司业务量减少情况,清理人员8人,确保全年减支50万元。

降本增效促管控。坚持“以收定支、量入为出、收支平衡”降本原则,严格按照预算成本和降控目标,细化分解,强化责任,规范各单位生产经营计划的执行和考核工作,加大对非刚性支出管控力度,对年度预算中的办公、小车、水电及差旅等弹性费用硬性压缩10%以上,确保全年减支10万元。

资源增效添活力。坚持“登记建档、分类管理、规范经营”管理原则,及时对全公司各类闲置资产排查登记,建立“一对一”管理台账,并根据新区推进开发建设时序,盘活闲置存量资产,先后对已抛填的120亩地块、原台南盐场办公楼及其配套设施及零星土地进行对外租赁,年租费用达125万元。

回收增效走市场。坚持“资源掌控、市场运作、合作双赢”经营原则,及时对徐圩新区已征地区域内,使用我公司机站纳取海水的池塘,按一定标准收取水费,确保年度回收水电费20万元,力争25万元。同时采取市场化运作方式,开启苦卤运营新渠道,对全公司苦卤资源进行统一回收销售管理,确保全公司苦卤回收销售70万元。

增收增效促品牌。坚持“业务拓展、优势互补、借力发展”服务原则,及时在全力做好徐圩新区、连云区交付管理的市政保洁业务前提下,充分发挥地域、设备、人力等优势,积极主动对外拓展绿化养护、路灯维修、驻区企业保洁等业务,确保增收增效15万元。

减税增效用政策。坚持“研读在前、协调沟通、灵活运用”争取原则,紧密结合徐圩自身发展实际,不断谋求税费减免空间,积极协调市、区等税务部门,对已取得土地使用证,但不具备开发条件的万诚物流园地块土地使用税进行减免,确保年度减税60万元。

 

                   (徐圩办 叶维友)

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