今年以来，金桥制盐公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕“基础管理提升年”和“提质增效”两大主题主线，真抓实干、攻坚克难、持续发力推动公司稳步发展，率先垂范，成为集团公司提质增效成绩明显的“揭榜挂帅”企业。

政策体系再完善。坚持问题导向，强化多方协调，持续优化完善政策体系，促进政策与公司发展需求协同配套。制定资金回笼考核方案，纳入销售人员绩效考核范围，全力扭转以往资金回笼速度慢、回笼率低的被动局面。坚持多劳多得、按劳取酬的原则，草拟“以岗定薪”“一岗一薪”的岗位工资考核方案，全面调动广大员工工作积极性。

产业链条再延伸。坚持以主体产品为发展方向，以高附加值产品为发展重点，以构建全国食盐产业链为发展目标，不断壮大龙头、强链延链。将发展重心外移，聚力省外市场开发，逐步开拓空白市场，先后与大连盐化、浙江盐业签订购销合同。结合西游文化圣地，充分包装宣传西游系列产品，推动品牌拉满弦、聚满力、冲得远。

模式创新再拓展。大力实施科技和改革“双轮驱动”，激活企业发展动能。不断加大技改力度，持续推动生产线向智能化、自动化转型。打破传统思维，突破各车间单独生产、互不干涉的固守藩篱，合理调配人员，盘活存量，统筹相关车间人员集中使用，充分释放企业内生动力。

                                  （张学营）