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青口公司狠抓基础管理夯实发展根基

发布时间:2016-03-29 阅读量:
     今年以来,青口投资公司基础管理规范整改工作已初显成效,管理根基进一步筑牢、内部管控机制进一步强化、工作流程进一步优化,实现了整体管理水平与体制机制的高效融合,走上高速良性发展之路。

  创新机构改革,理顺管理体系。该公司不断完善组织架构,按照发展现代高效农业的要求,针对管理同质化特点,单位优化组合,撤销部分单位,成立三大中心,提高工作效率,增加盈利点;针对跨场区作业的特点,构建大新农场、明威公司、“三大中心”等新型经营体系;针对集团授权农业板块自我运作的特点,明确机关部门功能定位,实行涉农政策对接责任归口管理。

  强化责任落实,健全管理制度。参照集团公司出台的相关制度,修订完善公司《合同管理办法》、《民主管理办法》、《大宗物资集中采购管理办法》等,规范企业的经营行为;完善重大事项监督管理机制,采取管理外部化手段,对敏感业务、特殊项目派驻临时工作组,加强工作推进的督促、指导,确保重要事项保质保量完成。

  对接资源需求,强化运营管理。优化全面预算管理,完善资金集中运作;建立“季度经营分析会”管控模式,不断强化事前、事中、事后预测与动态管控;强化债权清理,拟订清收计划,加大清欠力度;加强安全监管,坚持开展隐患排查整治与专项治理;针对农业生产的特点,强化现场安全管理,开展好安全生产月和“安康杯”活动;加强人力资源管理,实施好“7580”计划,加强后备干部、技术人才的培养锻炼;建立管理人员、技术人员和一线操作人员“三位一体”的职业晋升通道;创新人才激励机制,推行AB岗管理办法;规范劳动用工管理,做好条田工等招聘,抓好临时工的使用。

  严管工程项目,把控施工程序。加快推进养生养老农业生态园项目,完成项目调研和可行性研究;都市农业生态园项目完成项目调研、规划设计和部分设施建设;投资1800万元实施粮食仓储项目二期工程;投资2000万元实施好青口农开四期和灌西明威农开三期项目建设;投资248.4万元实施好河道疏浚工程;继续协调推进“渔光互补”项目。

                 

                                   (杜 娟)

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