创新机构改革，理顺管理体系。该公司不断完善组织架构，按照发展现代高效农业的要求，针对管理同质化特点，单位优化组合，撤销部分单位，成立三大中心，提高工作效率，增加盈利点；针对跨场区作业的特点，构建大新农场、明威公司、“三大中心”等新型经营体系；针对集团授权农业板块自我运作的特点，明确机关部门功能定位，实行涉农政策对接责任归口管理。

　　强化责任落实，健全管理制度。参照集团公司出台的相关制度，修订完善公司《合同管理办法》、《民主管理办法》、《大宗物资集中采购管理办法》等，规范企业的经营行为；完善重大事项监督管理机制，采取管理外部化手段，对敏感业务、特殊项目派驻临时工作组，加强工作推进的督促、指导，确保重要事项保质保量完成。

　　对接资源需求，强化运营管理。优化全面预算管理，完善资金集中运作；建立“季度经营分析会”管控模式，不断强化事前、事中、事后预测与动态管控；强化债权清理，拟订清收计划，加大清欠力度；加强安全监管，坚持开展隐患排查整治与专项治理；针对农业生产的特点，强化现场安全管理，开展好安全生产月和“安康杯”活动；加强人力资源管理，实施好“7580”计划，加强后备干部、技术人才的培养锻炼；建立管理人员、技术人员和一线操作人员“三位一体”的职业晋升通道；创新人才激励机制，推行AB岗管理办法；规范劳动用工管理，做好条田工等招聘，抓好临时工的使用。

　　严管工程项目，把控施工程序。加快推进养生养老农业生态园项目，完成项目调研和可行性研究；都市农业生态园项目完成项目调研、规划设计和部分设施建设；投资1800万元实施粮食仓储项目二期工程；投资2000万元实施好青口农开四期和灌西明威农开三期项目建设；投资248.4万元实施好河道疏浚工程；继续协调推进“渔光互补”项目。

                                   （杜 娟）