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航运公司“三化”目标助推企业发展

发布时间:2016-03-24 阅读量:

随着“十三五”美丽画卷徐徐掀开,航运公司围绕两级职代会工作部署,以“稳定和谐常态化、资源收益最大化、监督管理升级化”为目标,以提高企业运行质量和效益为中心,项目发展为重点,凝心聚力,攻坚克难,为公司转型发展夯实基础。

强化思想宣传引领作用,保持和谐稳定常态化。该公司针对企业现状及职工思想动态,以思想宣传教育引领聚焦发展愿景,促和谐稳定。采取多种教育形式,进行形势任务宣传,让职工了解企业实情,用发展的愿景解决思想上的顾虑。以基层党支部、班组建设为平台,通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等活动,激发职工爱岗敬业,为公司发展增光添彩。努力提高职工收入,加大扶贫帮困力度,让全体职工共享企业发展的成果。

加大转型发展推动力,资源利用最大化。该公司围绕土地、资产两个转型发展核心资源,不断加强资产资源管理、经营与整合,充分利用资产资源的地理优势,以运盐河资源开发利用作为工作重点,强化运盐河管理按照“合作多样化、项目小型化、收益最大化”的原则,培育主导产业和提升公司管理的科学化,发展服务业、仓储物流业等。

提升监督管理质效,实现监督管理升级化。该公司通过修整、重新制定多项规章制度,严格按照法律规定和规章制度办事,落实分级管控体系建设,强化审计、监督工作,实行岗位职责考核奖惩机制,全面激发干部与职工的热情和激情。该公司还将着重培养一批管理人才、经营人才、专业人才,着力打造三支一流队伍,即:一流的领导班子队伍、一流的管理队伍、一流的职工队伍。

 

                                           (卢新全)

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