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台北公司“五大战役”助推企业高质量发展

发布时间:2023-07-20 阅读量:

2023年以来,台北投资公司、华茂绿化工程公司牢牢把握融合发展契机,打好“五大战役”,持续掀起“跑好第一棒,赢在起跑线”“奋进二季度”“会战红五月”大干热潮。上半年,公司营业收入超亿元,完成年度指标的65.68%

精耕细作,打好挖潜增效主动战。采取“保稳快”生产策略,充分利用闲置设备,通过“化盐制卤”的方式,产盐5000吨;提升钙液产销量,销售钙液3万方。新成立保洁公司,对环卫保洁实行统一管理,打造“机械化、专业化、智能化”的环卫名片。租赁业务根据实际情况制定新租赁办法,上半年各类厂房、商铺、土地等资产实现租金应收尽收,新增出租商铺、厂房面积近8000平方米。

敢闯敢试,打好新业开拓突围战。深化与海福特海洋科技公司的业务合作,不断探索“委托加工”新模式,做好生产、销售、储备各项工作,上半年完成贸易量3500余万元。立足“产教融合”平台,打造“青年人员见习基地”,累计培训500人次。依托苗圃基地建设,加强与振兴花卉城等市内外各类花卉市场的对接联系,开展盆景“租摆”业务,提升盆景品牌知名度。扩大养殖业规模,上半年利用闲置滩改建260亩养殖池塘,预计新增发包收入120万元。

优质整合,打好市政工程扩容战。积极整合台北、华茂两家公司的优质资源,统一管理好项目每个环节,翔立、盛达、益丰三大工程队伍顺利完成整合并施行清单化施工建设。以开发区内路灯维保、市政维修业务为基础,在“雨污水整治”“城市家居”、垃圾清运以及“跨区业务承接”上寻找突破口,承揽各类工程,确保工程项目在建一批、储备一批、谋划一批,上半年新增工程量270余万元,累计完成工程量近3000万元。

科学谋划,打好降本增效持久战。通过推广化学除草、增加机械清扫面积等手段,节约用工成本1200人次,除草费用压缩20%以上。广泛应用“智慧环卫一体化”管理系统,制定统一工作标准,发放智能环卫卡100余张。推进机械化施工,加快推进绿化养护机械化试点项目,出台《机械车辆管理使用规定》,降低机械维修费用,提高机械作业效率,车辆运营成本较去年同期下降18%

规范制度,打好基础管理提升战。修订完善《采购管理办法》等制度7项,基础管理水平得到进一步提升。全面推行双重预防机制,制定下发《重大事故隐患专项排查整治行动实施方案》,上半年开展隐患排查整治16轮,投入资金13万元进行整改,整改率达100%。运行工程质量、进度管理机制,加快推进美多利3号宿舍楼、环保设备产业园、小园区改造等建设工程。

                                (北  宣)

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