2023年以来，台北投资公司、华茂绿化工程公司牢牢把握融合发展契机，打好“五大战役”，持续掀起“跑好第一棒，赢在起跑线”“奋进二季度”“会战红五月”大干热潮。上半年，公司营业收入超亿元，完成年度指标的65.68%。

精耕细作，打好挖潜增效主动战。采取“保稳快”生产策略，充分利用闲置设备，通过“化盐制卤”的方式，产盐5000吨；提升钙液产销量，销售钙液3万方。新成立保洁公司，对环卫保洁实行统一管理，打造“机械化、专业化、智能化”的环卫名片。租赁业务根据实际情况制定新租赁办法，上半年各类厂房、商铺、土地等资产实现租金应收尽收，新增出租商铺、厂房面积近8000平方米。

敢闯敢试，打好新业开拓突围战。深化与海福特海洋科技公司的业务合作，不断探索“委托加工”新模式，做好生产、销售、储备各项工作，上半年完成贸易量3500余万元。立足“产教融合”平台，打造“青年人员见习基地”，累计培训500人次。依托苗圃基地建设，加强与振兴花卉城等市内外各类花卉市场的对接联系，开展盆景“租摆”业务，提升盆景品牌知名度。扩大养殖业规模，上半年利用闲置滩改建260亩养殖池塘，预计新增发包收入120万元。

优质整合，打好市政工程扩容战。积极整合台北、华茂两家公司的优质资源，统一管理好项目每个环节，翔立、盛达、益丰三大工程队伍顺利完成整合并施行清单化施工建设。以开发区内路灯维保、市政维修业务为基础，在“雨污水整治”“城市家居”、垃圾清运以及“跨区业务承接”上寻找突破口，承揽各类工程，确保工程项目在建一批、储备一批、谋划一批，上半年新增工程量270余万元，累计完成工程量近3000万元。

科学谋划，打好降本增效持久战。通过推广化学除草、增加机械清扫面积等手段，节约用工成本1200人次，除草费用压缩20%以上。广泛应用“智慧环卫一体化”管理系统，制定统一工作标准，发放智能环卫卡100余张。推进机械化施工，加快推进绿化养护机械化试点项目，出台《机械车辆管理使用规定》，降低机械维修费用，提高机械作业效率，车辆运营成本较去年同期下降18%。

规范制度，打好基础管理提升战。修订完善《采购管理办法》等制度7项，基础管理水平得到进一步提升。全面推行双重预防机制，制定下发《重大事故隐患专项排查整治行动实施方案》，上半年开展隐患排查整治16轮，投入资金13万元进行整改，整改率达100%。运行工程质量、进度管理机制，加快推进美多利3号宿舍楼、环保设备产业园、小园区改造等建设工程。

                                （北  宣）