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灌西公司“两降三增”打响解困发展攻坚战

发布时间:2016-03-24 阅读量:

今年,灌西投资公司以“解困发展”为工作主题,强化“两降三增”举措,降费用,降单耗,增效益,增收入,增信心,全力打好解困发展攻坚战。

强化企业管理“降”费用。通过强化企业管理,推进机制体制改革,精兵简政,提升效能,降低管理费用,在原盐生产上实行减人增效,每班实行10人制,减少非全日制用工100余人。压缩二线后勤富余人员,推行“下基层劳动”方式,补充一线劳动力。转变生产方式,成立专业扒盐队,推行8公分常年扒盐机制,释放劳动力,减轻负荷。

挖掘制卤潜力“降”单耗。继续以降本节支为工作主线,强化节约意识,健全提质增效机制。完善除硫工艺,强化塑池管理,强化“三雨”操作、挖掘制卤潜力、提高物资使用率,维护好滩场文明,力争吨盐卤水单耗控制在4.0立方以内;大力开展科技攻关,在破碴、活碴等机械设备上加大电气化研发力度;同时最大限度地压缩非生产性支出,降低生产成本。

深挖资源潜力“增”效益。全力做好2016年海淡水池塘承包费收取工作;认真做好水面、土地等资源挖潜增效工作,以实施“退盐转养”、“咸改淡”,提高土地资源效益;升级养殖模式,挖掘养殖产业链效益,发展育苗、饲料经营、产品深加工等产业链,实现新的经济增长点。盘活小复垦土地,推进码头三期工程建设,加快“市政服务业”的发展步伐,打开有机肥销售市场,着力打造新的经济增长极。

加强原盐销售“增”收入。强化销售团队建设,提高销售人员的业务技能,研究市场变化,精准把握销售时机,开拓市场。做到全员销售,以激励机制调动积极性。同时加快市场销售信息化建设,拓展电子商务,扩大市场份额。

深化党建品牌“增”信心。深入学习贯彻落实党的十八届五中全会精神、集团公司党委工作会议和一届一次职代会精神,以“服务型党组织建设深化年”为主线,扎实开展“降本减亏我有责,解困发展我争先”主题教育活动,加强形势任务教育,深化委员包片考核机制,创新党建服务经济发展品牌,增强广大员工解困发展信心。

 

                                           (季兴胜)

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