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徐圩公司创新管理提升和谐创建新指数

发布时间:2016-03-24 阅读量:2243

新年伊始,徐圩投资公司针对企业管理创新、和谐创建中出现的新矛盾、新问题,积极探索高效管理新思路,努力建立和谐创建成果普惠机制,有效提升“改革创新、提质增效”工作新成效,为积极推进民生工程,提升和谐创建新指数提供科学的管理保障。

围绕“四个突出”提升精益化管理水平,促进改革创新。该公司始终本着“科学合理、精简高效”原则,逐步对机关管理机构进行重新设置,突出机构整合,与上级匹配,提升机关运转效率;及时根据各单位管理工作负荷,合理设定管理人员数量,突出人员流转,与产业匹配,将富余管理人员向新产业流转,激活新产业开发活力;严格按照“科学合理、公平公正、奖勤罚惰”原则,不断完善绩效考核评价办法,逐步建立具有激励性薪酬分配体制,突出薪酬改革,与绩效匹配,彰显人才优势,提升薪酬分配市场竞争力;紧紧围绕企业战略规划和年度经营目标,强化预算、投资和资产管理,突出管控实效,与管理匹配,盘活各类闲置资产,防范资金运作风险,促进企业增收。

围绕“三个强化”落实普惠化民生实事,促进和谐发展。该公司始终突出文化引领,以素质提升锤炼干部、企业文化凝聚职工、创业理念鼓励士气,激发干群创业活力,积极强化安全管理、惠民举措和和谐创建,加大安全资金投入,提高软硬件安全管理水平,增强安全生产事故防控能力,推进职工小区配套工程建设,投资实施居民区道路、路灯及下水道修缮工程,妥善安排失岗职工转岗工作,不断提升职工参与企业管理民主权利,正确处理企业与职工的各种利益关系,积极搭建群团组织与职工群众的联系桥梁,切实维护好弱势群体的利益,促进全员创业、和谐转型。

 

                                          (叶维友)

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