今年上半年，青口投资公司围绕“抓项目带效益、抓品牌带产业、抓基础带管理”“三抓三带”发展策略，高质量推动经济运行，整体呈现出稳中有进、趋势向好的发展势头。为确保下半年各项工作成果切实反馈，助力全年工作再上新台阶，公司“谋篇布局”扎实做好下半年各项工作。

聚焦产业强链，推动量质并举。做好1000亩南粳实验品种和稻花香2号新品种的田间管理和生长数据跟踪记录。提前谋划水稻收割以及稻谷销售，科学研判天时和市场行情，确保颗粒归仓。建设高效养殖基地，提升养殖生产服务的质量和水平。组织养殖骨干和部分管理人员到浙江等沿海城市调研渔光互补下的海水养殖模式，把先进的养殖技术和管理模式“引进来”，实现水面资源效益最大化。利用抖音等电商平台，讲好“盐田玉”品牌故事。抢抓中秋、国庆销售黄金期，制定销售策略，线上线下共同发力，冲刺全年销售目标。

聚焦管理强基，推动效能提升。深入开展“基础管理提升年”活动，在基础管理各领域细化专项提升措施，逐项整改，以点带面，推动“基础管理提升年”活动取得实效。及时总结评价“基础管理提升年”活动效果，固化成果，构建长效机制，推动管理工作迈上新台阶。坚持科学设计，落实网格化管理，对各单位实行辖区管理，分片到人、责任到人，便于追责，解决管理过程中存在的人浮于事、推诿扯皮、层级不分、不守规则等问题，量化考核指标，做实做细季度和年度绩效考核工作。

聚焦项目强企，推动高质发展。进一步强化环保举措，加快推进尾水处理项目，因地制宜优化设计方案。加强与国信、三峡等企业沟通对接，推进“新能源项目合作框架协议”后续相关服务工作，助推“风光储”一体化项目早日动工。结合项目进度，对到期养殖池塘进行实地摸排，提前谋划到期水面发包方案。利用好现有的区位优势，结合万亩连片高标准农田、万亩高标准生态化池塘以及渔光互补项目，加快青口总体规划编制。突出防范重点，严格责任措施，抓实抓细防汛、抗旱、防台各项工作。

（顾  益）