151amjs澳金沙门(中国)有限公司

您当前的位置:151amjs澳金沙门 集团新闻 基层动态

供销公司发扬“四千精神”开拓业务新渠道

发布时间:2023-07-07 阅读量:

今年以来,供销公司践行“四敢”要求,发扬“四千”精神,把开拓业务新渠道作为全年工作重点。日前,该公司与镇江热电厂签订的第一批次3000吨煤炭业务完成全部货款回笼,第二笔批次订单也即将落实,标志着首次成功搭建跨区域、跨行业煤炭业务渠道。

实地调研,走遍“千山万水”。公司领导班子以调研开局、以调研开路,积极参与煤炭行业交流,远赴内蒙古、陕西、山西等源头矿点实地调研,在实际掌握外部市场行情的前提下,科学制定营销策略,瞄准重点,主动出击。通过多次考察,收集分析客户信息,理清业务流程,精选优选上下游客户,优化现有资源,构建业务“朋友圈”,在不断深化合作交流中确保业务谈得来、引得进、靠得住。

沟通协调,说尽“千言万语”。面对煤炭行业价格下行、市场行情低迷等挑战,深入分析上游资源优势和下游企业项目前景,锁定目标客户,靶向发力,坚持“你发财我发展”观念,向客户介绍公司平台优势、品牌优势、资金优势,在一次次沟通交流中拉进距离,在一次次商贸洽谈中增进了解,实现上下游客户互惠共赢,营造业务开展良好氛围。

面对困难,想尽“千方百计”。针对业务风险提升审慎评估客户资金风险、停单风险,严格支付方式,及时催收货款,制定合理的财务预算,确保资金流与市场行情相协调,提高资金周转率。了应对汛期和航线变化,与上下游客户提前锁定定单,与物流公司协调安排运输计划,时刻关注货物运输途中的质量变化和相关环节的沟通协调,控制物流节奏。根据采购周期和市场变化,规划合理的备货量,优化库存,降低储运成本。

提质增效,吃尽“千辛万苦”。为从容应对产品质量、现场管理、风险把控等诸多难题,公司以开展“基础管理提升年”行动为抓手,全面推进业务流程精细化管理,工作职责细化落实到人,全力推进销售内勤信息化管理,合同协议审定、来往资金审批、发运信息汇总达成实时线上操作,有效提高业务运作效率,提升基础管理水平。

下一步,公司将以新业务渠道为发展契机,以点带面,加大市场开拓力度,深耕业务上下游,全力冲刺全年经济目标,力争取得更大突破。

(供销公司  郭坤)

Baidu
sogou