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氨纶公司多措并举推进“双增双节”工作

发布时间:2023-06-08 阅读量:

为应对当前严峻的市场下行形势,氨纶公司从市场环境入手、从管理节支节能入手,认真分析生产各环节所面临突出的问题,研究提出“双增双节”重点环节管控点,把开展“双增双节”主体活动与提高生产、精细化管理工作结合起来,不断激发全员进取意识、节约意识。

完善激励机制,激发内部动力。充分发挥广大员工的主观能动性,应用“金点子、好建议”奖励办法,从员工的建议中发现技改创新的新思路、新想法。动员全体职工开展修旧利废、技术创新、智能化改造。带动一切可带动的思想资源,齐心协力,上下一盘棋,做实“双增双节”工作。

强化计划编报,压缩库存管理。物资管控方面实现资源共享,材料申报层层把关。通过管住增量,减少存量,合理降低材料库存,目前已通过整合、报废、闲置、技改等手段,将材料分类储存,合理利用。通过对材料库库存物资地毯式摸排,各责任部门对照认领,制定消耗计划,严控再次编报。严控各部门备品备件编报计划,提高设备维护保养效率。

强化课题设计,促进效益提升。集团“基础管理提升年”专项工作开展以来,公司紧密结合实际,制定具体方案、细化任务举措,采取领导班子牵头,责任部门具体负责的方法,结合联系点分工,部门负责人每人认领QC课题项目,确保了统筹有思考,件件有负责。首批32QC课题已结题,形成标准制度36个,推动攻关成果向现实生产力转化。


(韩  奇)


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