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供电公司“六抓六促”精耕细作责任田

发布时间:2023-06-01 阅读量:

近年来,供电公司坚持以外拓市场、内优结构为抓手,精细找差距,精准再发力,以“六抓六促”统筹兼顾为抓手,深入开展“基础管理提升年”活动,全力推动电网提质、管理提效、素质提升。

抓学习强党性,促进教育管理规范高效。充分发挥党委理论中心组示范引领作用,建立领导班子成员党建工作联系点,把党建责任压实到思想深处。进一步学好用好学习强国平台,树立职工终身学习的理念要求,紧跟时代步伐,掌握学习方法,不断适应新的形势,以昂扬姿态切实提高实践能力和学习效率,结合企业发展战略,制定学习计划,确保学习有目标、管理有措施。

抓效益稳电量,促进生产经营平稳运行。准确研判当前发展态势,及时了解相关重大项目的落地动态,采取有效沟通方式迅速掌握在建工程项目进度,充分挖掘潜在客户,改善用户结构,持续优化营商环境。定期坚持召开分析会,对线损高的线路及台区及时查找原因,保持线损率稳定,深入社区、滩头为客户答疑解惑,多元化开展工投供电品牌推广。

抓工程拓结构,促进品牌建设持续强化。持续加大工程市场开拓力度,抢抓电改新机遇,积极探索外部工程市场,着力提升电力资质等级,加快推进电力产业链建设,工程建设稳步推进。有效利用运维管理平台,全方位监视用户配电系统的运行状态电量数据,24小时为客户提供更好的运维服务,打造“在线化、透明化、移动化”的供电服务信息化平台,全力营造优质供电环境。

抓履职强落实,促进基础管理精准提升。完善公司档案基础工作,对公司成立以来所有的人事档案进行分类整理,按标归档,并建立电子档案和电子目录,确保人事查询信息更准确、方式更便捷。持续优化档案管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、招标管理、工程管理等多项管理制度,深入分析各项工作短板,查找管理薄弱环节,牢牢把握“规范化”和“深化细化”两个重点,不断提升管理效率效益,增添发展后劲,激发创造活力,构建良好的公司管理环境。

抓融合强引领,促进党政工作互促共进。紧密围绕生产经营目标,按照“共性合并、特性独立”的原则,开展“三组联动”工作,打破地域、时空界限和党组织间的壁垒,打造党建管理模式“纵横交错,双向互动,异地联动”的工作新格局,充分发挥党建工作强信心、聚民心巨大作用,持续提高电网可靠性,提升供电服务水平,提高群众用电满意度。

抓民生搭平台,促进和谐创建卓有成效。广泛开展劳动竞赛、技术技能等竞赛活动,充分发挥技工的技术优势,深化劳模工匠的示范带动作用,优化劳模工作室创建,着力推进改革创新,着力强化维权服务,着力夯实基层基础,着力为民排忧解难,更加广泛地开展职工普惠服务,团结引领职工当好推动企业高质发展主力军。

(王   芬)

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