五月份，是青口投资公司养殖、种植生产的关键节点，是推进全年目标任务的攻坚阶段，公司上下紧紧围绕全年生产经营目标任务，有计划、有步骤、高质量推进生产经营各项工作，生产战线一片火热景象。

抓节点，变机制，全面推进绿色种植。根据农田发包实际，迅速调整种植机制，将自营面积增加到8200亩，其中自种面积增加到3500亩。严格按照“3个20”农事生产节点，组织实施好自营农田“一旋一平”，规划好秧板田，做好育秧准备，结合天时条件和700亩试种小麦生长情况，合理安排机插秧作业时间，确保小麦及时收割以及8200亩水稻插秧工作顺利进行。

抓项目，提服务，高效助力生态养殖。加强与国信、三峡等企业沟通对接，确保“风光储”一体化项目有序推进。利用好现有的区位优势，结合万亩连片高标准农田、万亩高标准生态化池塘以及渔光互补项目，加快青口特色农场总体规划调研。提升养殖生产服务的质量和水平，协调好供排水矛盾，做好市场信息收集反馈，为在池产品起捕销售、贝类苗种采购投放提供服务，规避风险。适时组织管理人员、养殖骨干等外出学习调研渔光互补下的海水养殖模式，助力养殖生产效益最大化。

抓订单，提销量，扩大品牌影响力。紧紧围绕“品质、品种、品牌”，狠抓营销增效益，根据市场变化和客户需求，探索灵活高效的销售机制，拟定销售激励办法，为销售工作增动力添活力。树立“保存量、拓增量、抓质量、优服务”的思想，进一步加强生产与销售管理，巩固维护好现有订单、承接好新的订单、充分挖掘潜在订单，积极推进市区巨龙路直营店投入运营，谋划“5.18”线上促销方案，打开线上线下销售市场，积极拓宽销售渠道，确保二季度销量大幅提升。

（顾  益）