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青口公司攻坚关键节点奋战“红五月”

发布时间:2023-05-15 阅读量:

五月份,是青口投资公司养殖、种植生产的关键节点,是推进全年目标任务的攻坚阶段,公司上下紧紧围绕全年生产经营目标任务,有计划、有步骤、高质量推进生产经营各项工作,生产战线一片火热景象。

抓节点,变机制,全面推进绿色种植。根据农田发包实际,迅速调整种植机制,将自营面积增加到8200亩,其中自种面积增加到3500亩。严格按照“320”农事生产节点,组织实施好自营农田“一旋一平”,规划好秧板田,做好育秧准备,结合天时条件和700亩试种小麦生长情况,合理安排机插秧作业时间,确保小麦及时收割以及8200亩水稻插秧工作顺利进行。

抓项目,提服务,高效助力生态养殖。加强与国信、三峡等企业沟通对接,确保“风光储”一体化项目有序推进。利用好现有的区位优势,结合万亩连片高标准农田、万亩高标准生态化池塘以及渔光互补项目,加快青口特色农场总体规划调研。提升养殖生产服务的质量和水平,协调好供排水矛盾,做好市场信息收集反馈,为在池产品起捕销售、贝类苗种采购投放提供服务,规避风险。适时组织管理人员、养殖骨干等外出学习调研渔光互补下的海水养殖模式,助力养殖生产效益最大化。

抓订单,提销量,扩大品牌影响力。紧紧围绕“品质、品种、品牌”,狠抓营销增效益,根据市场变化和客户需求,探索灵活高效的销售机制,拟定销售激励办法,为销售工作增动力添活力。树立“保存量、拓增量、抓质量、优服务”的思想,进一步加强生产与销售管理,巩固维护好现有订单、承接好新的订单、充分挖掘潜在订单,积极推进市区巨龙路直营店投入运营,谋划“5.18”线上促销方案,打开线上线下销售市场,积极拓宽销售渠道,确保二季度销量大幅提升。


(顾  益)

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