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供电公司“三个导向”掀起大干二季度热潮

发布时间:2023-05-10 阅读量:

二季度以来,供电工程分公司紧紧围绕集团公司各项工作部署,全面提振精神,争分夺秒行动,坚持目标导向、问题导向、结果导向,用快干、实干的精神状态,迅速形成大干二季度工作热潮。

坚持目标导向,为提质增效注入“强动力”。紧盯“时间过半、任务过半”双过半目标,凝心聚力开展增产创效、降本增效等工作,进一步凝聚共识,坚持盯牢“成本、利润”两个核心指标,坚守“安全、质量”两大红线,公司上下全力加载“项目进度条”,召开“大干二季度确保双过半”动员会,深入分析当前形势,明确任务、鼓舞精神。通过加大考核力度,下发节点任务考核清单,充分调动各基层单位的工作积极性,形成各单位比着干、抢着干的生动局面。

深化问题导向,为管理提升打下“强基础”。认真梳理思想行为和生产经营管理方面的突出问题,制定措施,压实责任,力抓整改。通过狠抓细节管理,提升管理水平,按照制度、规范、程序重点抓好人员管理、工程质量管理、成本管理、安全管理等工作,确保管理规范促提升。通过围绕重点工作,谋划项目建设,重点盯紧大型项目建设及集团内部项目带来的新发展机遇,提前做好新开项目前期准备工作,并积极衔接上级主管部门,多方捕捉项目信息,争取更多的拟建项目,确保全年生产经营任务的完成。通过加强隐患排查,抓好安全管理,扎实认真地落实分级管控和隐患排查治理双重预防机制,深入排查安全风险,严防并遏制各类事故发生,确保安全生产经营。

突出结果导向,为全年目标筑牢“强支撑”。牢固树立争先进位意识,统筹全局谋项目,坚持基础与利益长远并重,锻长板与补短板并举,谋深谋透谋实一批项目,为公司经济高质量发展提供强力支撑。坚持“要素跟着项目走、服务围着客户转、客户有事马上办”,有效解决项目推进过程中的流程、资金、审批等难题。推进项目建设取得实效,加强项目周期管理,紧盯重点难点强化督查考评,做到查必清、清必办、办必果。扛牢责任抓项目,紧紧围绕全年经济目标任务,以项目建设为抓手,充分激发各级人员“大抓项目,抓大项目”的干事创业热情,不折不扣抓实抓细项目创收工作,将项目放到更加突出的位置,真正把责任落实到位、压力传递到位。


(郑   皓)


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