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金桥制盐“三举措”推动公司稳定发展

发布时间:2024-07-18 阅读量:

今年上半年,金桥制盐始终严格按照集团公司要求,加快落实“强链扩规”重点任务,扎实推进“三精管理”三年行动计划,着力构建速度与质量动态平衡的发展新局面。

踔厉奋发、靶向攻坚,培育经济发展动力源公司坚持以高质量发展为引领,推动经营发展实现量的合理增长和质的稳步提升完成包装盐车间立袋机转盘技改雪花盐小包装产品由机器自动化生产代替人工包装。同时,结合公司产品生产码放特点订制相配套的装车平台可旋转式叉车,生产发运全产线自动化推动效率、产能全面提升。

统筹兼顾、固强补弱,做实公司振兴好文章聚焦三精管理分类制定车间、单位、部室薪酬管理体系强化财务预算管理预算指标分解到车间、部室。开展成本对标,印发《生产成本节约实施方案开展职工五小创新活动,制定《创新奖励办法不断深化效益创新、内部挖潜,有力落实降本增效工作同时,严格按照年初既定规划推进职工食堂项目建设,确保惠民工程稳步实施。

防微杜渐、齐抓共管,筑牢除险保安稳定线慎始慎终统筹发展和安全,着力防范化解各领域重大风险隐患。全力抓好清欠工作,制定《金桥制盐公司2024年清欠工作方案把好合同关口,提升订单签订质量,注重资金风险源头防范避免产生新的拖欠持续推动企业安全生产标准化创建上半年以来,开展安全隐患检查29次,组织各类安全专题会议10次安全生产形势持续稳定向好。


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