集团公司上半年项目推进暨经济运营分析会召开后，供销公司迅速行动，认真学习贯彻会议精神，瞄准全年任务指标，研究部署下半年经营重点工作，加压奋进，争创佳绩。

紧盯目标市场。深入研究煤炭、石灰石、无纺布等市场特点，分析下游客户目标需求，从资金、资质以及政策风险等多方面综合考量，找准契合公司发展路径的目标市场，集中优势资源和精力，开展重点攻坚。

积极沟通协调。加强与陕煤、井神、金桥凯实、碱厂等重点客户的对接，积极与政府部门、金融机构等资源方保持良好沟通，争取更多政策和资金支持，为项目落地提供有力保障。

健全风控机制。加强立项前背景调查，掌握上下游客户真实资信、履约能力等情况，在确保业务流畅、安全的前提下提交研究决策。合同签订后，统筹抓好项目执行和货款回笼进度，严格按照合同约定条款，依照既定时间节点和质量标准顺利推进。