为应对当前严峻的市场下行形势，氨纶公司从市场环境、管理节支入手，以提高生产、精细化管理工作为目标，多措并举打好提质增效“组合拳”。

完善激励机制，激发内生动力。充分发挥广大员工的主观能动性，应用“金点子”奖励办法，从员工的建议中发现技改创新的新思路、新想法。动员全体职工开展修旧利废、技术创新、智能化改造。带动一切可带动的思想资源，齐心协力，上下一盘棋，做实提质增效工作。

强化计划编报，强化库存管理。物资管控方面实现资源共享，材料申报层层把关。通过管住增量，减少存量，合理降低材料库存，目前已通过整合、报废、技改等手段，将材料分类储存，合理利用。通过对材料库库存物资地毯式摸排，各责任部门对照认领，制定消耗计划。严控各部门备品备件编报计划，提高设备维护保养效率。

强化课题设计，促进效益提升。为推进现场5S、TPM、JP/JCC等质量管理工作，公司制定具体方案、细化任务举措，采取领导班子牵头、部门具体负责的方法，结合联系点分工认领QC课题项目，以“小创新”助推“大改善”，上半年共有15个QC质量活动小组结题，其中6个小组获市QC质量活动优秀小组称号，同时，修订完善质量管理标准11个，有效推动攻关成果向现实生产力转化。

（顾金华）