今年以来，台北（华茂）公司围绕年初确定的目标任务，各业务板块承压奋进，全力投身到冲刺四季度“攻坚战”中，以“满弓”姿态打好年终“收官战”。

争分夺秒，生产经营有速度。坚持以先行先试、敢闯敢试的首创精神打开发展新空间、实现经济新增长。加大工作创新，勇于开拓市场，深化与海福特海洋科技公司的业务合作。围绕资产盘活、园区经济、费用收缴等工作，强化与美多利科技创业园入园职业学校的“产教融合”，建立“校中校”，打造“青年人员见习基地”。依托“智慧环卫”车辆维保系统，拓展垃圾清运、车队清扫、环境零星整治等业务，提升管控智能化水平。打造集培育、租摆、展示、销售于一体的绿植经济产业链，让盆景业务走进千家万户。

合力攻坚，挖潜增效有深度。深度挖潜存量资源，大力开拓市场渠道，真正变挖潜为“挖钱”，以挖潜促增长。提前谋划产盐“冬准”工作，对现有滩地进行改造整备，及时解决产盐旺季原料水不足的问题。广泛开展节水、节油、节电专项整治行动，完善相关规章制度，建好记录台账，坚持统一采购管理原则，减少不必要的铺张浪费。推行“班组承包制管理”和“绿化养护机械化与智能化”，降低人工成本，持续打造“样板路”“示范路”“名牌路”，进一步擦亮国企品牌。

齐心协力，项目建设有力度。持续加强同开发区主管部门、科研院所、招商机构之间的沟通协作，加大芯片封测、新型材料、低空经济产品等项目的调研推进力度，不断增强公司发展后劲。提前谋划新开挖池塘的发包业务，及时与金海公司签订租地合同，加快海滨池塘改造工程进度，推进临洪虾塘清场。做好开发区新海高级中学东围墙边路面恢复改造、黄海大道东延污水管网改造和跃湖路人行道砖改造工程，保证工程项目质量和进度。

（北 宣）