今年以来，金桥制盐按照集团公司“三精管理”改革创新行动部署，持续推动企业提质增效升级。

以增产挖潜为重点，狠抓产品创效。紧抓北方盐滩春扒未开的黄金时期，把增产筑包盐作为主攻方向，大大提高单日产量，以量增效。强化市场分析和政策研判，动态优化调整产品营销结构，加强高端海盐的市场推广，增加高利润值产品销售占比，扩大吨盐平均利润空间。

以成本管控为要点，狠抓降本创效。优化采购流程，通过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。力促生产提效，提高设备自动化水平，同时实施单耗奖惩考核制度，降低生产成本。强化库存管理，提高库存盘点和清理频次，确保库存的准确性和有效性，降低库存成本。

以激发活力为基点，狠抓全员创效。优化用工结构，逐步完善考核评价导向和机制。加强生产一线梯队建设，弹性调整一线人员岗位设置与计件工资标准。组织开展“我为降本增效献一策”合理化建议活动，与职工“五小”创新活动、生产成本节约工作形成同频共振，通过全员参与凝聚共识，切实保障提质增效出实招、见实效。