今年以来，房地产公司紧紧围绕全年核心目标，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全力推进各项既定目标任务落地。在抓好疫情防控常态化的同时，精准发力不跑偏、持续发力不减压，以三个“全力抓好”精心布局下半年生产经营工作。

全力抓好核心指标落地。一是全力抓好剩余房源清盘。加快与合作伙伴的谈判进程，在最大限度维护企业利益的前提下，尽快完成相关费用处理，确保年内完成金地名苑清盘；按合同约定，确保年内工投产业大厦销售资金足额及时到账。二是抓好建材产品产销。千方百计克服疫情防控带来的不利影响，上元公司切实抓好“供产销”等重点环节，强化精细化管理为抓手，扎实推进“降本增效”工作，最大限度释放创效能力；推进新产品调研，年内争取上报1-2个新产品项目建议书，确保产品有储备，满足企业可持续发展需要。三是抓好工程项目承接。上元公司建筑事业部继续坚持“以内为主、内外兼顾”方针不动摇，不断增加建筑工程业务量，形成与建材板块互补，共同致力于上元公司的转型发展。

全力抓好项目运营建设。一是全面梳理各节点任务，统筹推进裕源三期棚改项目土建施工，尽快具备销售条件，及时缓解项目建设资金紧张情况。二是倒排工期、计划到周，高水准推进医药创新产业园二期项目建设，确保年内完成主体10层施工。三是树牢“招商引资是头等大事”鲜明导向，作为“一号工程”来抓，吹响大招商、招大商的嘹亮号角，以招商引资新突破推动高质量发展。同时，尽快推进全港项目开工和75亩项目合作开发，力争早落地、早见效。

全力抓好内控管理工作。一是进一步提高政治站位，扛起巡察整改政治责任，认真贯彻市委巡察整改工作的各项要求，深化思想认识，提高政治站位。二是落实“党政同责”“一岗双责”，继续保持“开小灶”劲头，坚决完成“三年大灶”目标任务。以《新安全生产法》贯宣为重点，印发“第一责任人安全倡议书”，督促企业主要负责人严格履行安全生产法规定的七项职责。结合公司实际，狠抓工作落实，做的有预案、有对策，确保企业平安度汛。三是加快推进产业工人队伍建设，以“三岗”为根本，分类分级建设“领军型干部”“创新型技术”“工匠型员工”三支队伍，加快形成适应高质量发展要求的队伍体系。

          （房  宣）