徐圩投资公司按照集团公司工作部署，紧扣二季度工作目标，牢牢把握“稳住、进好、调优”工作思路，念好抢、稳、优、融、控“五字决”，重管理、谋发展，重质效、促转型，铆足干劲吹响决胜二季度冲锋号。

坚持“抢”字当头挖潜“争”效。马二份工区坚持“强基础、稳人心、抓自救”原则，工区班子成员分工、分片包干，责任区落实到人头；实施报表制度，一周一总结，对出现质量问题和运输进度偏慢的现场解决，以保证卤水生产和销售工作的均衡推进。全体职工争分夺秒、大干当前、与时间赛跑，全力以赴抢制养殖卤水，争取一、二季度完成养殖原水2万方、苦卤2500方工作任务。

坚持“稳”字原则求实谋效。维护好国有资产的安全完整，明确资产现场管理人，对范围内的土地、房屋以及设施设备拍摄视频及水印照片编制实物台账；加强跟踪力度，在资产资源逐步萎缩的情况下，定期、定人、定岗巡查，确保资产权属清晰不被侵占。充分利用土地、房屋资源，巩固资产权属二季度共履行房屋、土地租赁合同19份，年租金达251余万元。

坚持“优”字标准降本增效。优化工作方式，强化与税务部门沟通，收到徐圩农工商公司因疫情影响退缴小微企业房产税、土地税648.71元。按要求催收个人欠缴社会管理费26.4万元。注重宣传，提升养殖“水费”效率，当前收缴水费8万元；做好被征土地相关设备回收管理工作，回收6组水泵，1800余米电缆。

坚持“融”字方针卓有成效。以融入新区大发展为准则，充分发挥自身优势，当前新拓展道路保洁辖区228国道辅道（苏海路-埒子口大桥段）54000平方米；绿化养护新增云河路和张圩互通，面积超55000平方米。垃圾清运新增果皮箱、垃圾桶300余个（组）；市政工程新增了海滨大道护栏防腐刷漆、交安设施、公交站台等管养业务，实现合同外工程量335万余元。

坚持“控”字要求注重功效。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，着重搞好“双重预防机制”建设工作，对企业生产过程中存在的安全风险重新进行辨识、分级、管控，做到分级管控。6月份对作业车辆、工区老旧滩地动力、小企业基地、供水公司闸站机泵、养殖池塘等相关方用电等进行安全巡查3次，均按规定整改到位。

（陈  健）