新年伊始，利海公司聚焦统筹常态化疫情防控和生产经营发展，统一思想，坚定信心，提前部署全年重点工作，为2022年开好局起好步打下坚实基础。

安全考核，促进本质安全。优化安全工作动态考核机制,针对一线操作岗位施行安全环保考核，提高各级员工重视安全的主动性和积极性。以二级安全标准化复审为契机，重新修订完善安全管理制度，重点监管重大危险源，抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的安全管理工作，实现企业安全生产长效管理。高标准完成专项整治各项任务，全面提升公司危险化学品重大安全风险管控能力，确保化工安全三年整治专项行动计划圆满收官。

环保提升，促进责任落实。持续开展“三废”治理工作，运行好环境保护综合提升装置，加强对厂区异味管控，提高污水处理能力。加强废水废气在线监测运行管理，保证监测数据准确。污水尾气处理系统新增在线监测系统，确保达标排放。成立公司环保提升小组，对公司环保问题进行整治，完成环保提升任务。严格执行危险废物生命周期管理规定，进一步提升危废管理水平。

加强运行，促进降本增效。提升班组管理水平，及时掌握和改善装置运行状况，针对生产中暴露出来的问题，及时进行工艺改造和技术革新，不断优化工艺技术和环保治理工艺，减少各类危废的产出，确保装置稳定运行。严格执行各项工艺技术规程，不断完善工艺参数，提高工艺控制水平，按额定负荷生产，稳定产品产量、质量。开展跑冒滴漏整治、异味处置、节能降耗三个专项行动，降低生产成本。科学制定年度大修计划，并进行效果对比分析，提升设备运行质量。

激发活力，促进项目落地。积极主动研究政策，与政府部门联系沟通，力争2022年开工建设氯化氢尾气资源化改造项目、甲类仓库项目。化工监测点获得监管部门审批。加大项目调研力度，从技术来源先进性及可靠性、安全环保、政策许可等方面着手，进行可研报告编写。继续寻找国际、国内技术成熟、工艺先进、绿色环保的产品项目。继续推进高新技术企业申报。

调整策略，促进效益提高。正确把握化工产品市场行情，加强与同行沟通，及时准确收集分析下游客户生产经营信息，提高市场分析预判能力。根据市场需求和市场布局，合理控制产品库存，力争产品价格效益最大化。精心梳理采购流程，缩短采购周期，做好各类物资的采购计划，保障各项目及装置正常生产需要。强化节点意识，在风险可控条件下，把控主要原材料采购节点，提升价差增效水平。

（顾 孟）