进入四季度，房地产公司紧紧围绕集团公司各项决策部署，对标找差，攻坚克难，务实举措，鼓足干劲打响大干四季度攻坚战，奋力冲刺全年各项目标任务。

统筹规划，咬定全年目标。认真对照年初制定的工作目标任务，查漏补缺，对症施策，制定切实可行的举措，加快推进重点工作。一是稳步推进自贸区“中华药港”医药产业园二期项目建设，并聚焦产业链条，同步开展招商引资工作。二是加快推进裕源三期主体施工进度，年内完成年度目标建设任务。三是狠抓上元公司ALC新型建材和加气混凝土砖产品质量，加强市场营销，提升售后服务水平。四是裕禾物业全力推进绿化养护，积极做好园区前期相关服务工作。五是严格按照相关要求，高效推进省级文明单位的复审测评、创文等工作任务。

狠抓落实，保障工作进度。强化责任抓落实，将目标任务进行细化分解，真正做到任务明确、责任到人，形成人人肩上有责任、个个身上有担子的工作格局。紧盯“十四五”开局之年“全年红”目标，坚持“一周一督查、一周一通报、一周一例会”制度，加大重点工程、重大项目、重要指标全程跟踪督查建立机制抓落实，并认真梳理、研究解决各项工作中的重点、难点问题，加强督查抓落实，确保各项工作任务按时按质按量完成。

精益求精，强化管理提效。一是加强安全生产管理，强化生产现场安全把控，定期不定期开展安全排查，确保全年安全无事故。二是强化预算管理，做好费用开支明细帐目，完善财务制度，规范财务行为，做好成本核算，在做好增收任务同时加强成本管理，从严从紧控制各项费用，减少“三费”支出，压缩可控费用。三是强抓资金回笼、催收清欠，确保完成年度指标。

                                                                         （顾卫远）