下半年来，供电公司紧紧围绕集团公司各项决策部署，不断优化工程市场建设、电力产业结构、民主管理质效、管理运营模式、人才队伍建设，全力推动各项经营管理工作向纵深开展。

优化工程市场建设，找准品牌打造突破点。坚持“效益第一、质量优先”，找准“四新四高”发展路径，充分利用徐圩新区、灌云临港产业区等区域大开发契机，主动捕捉工程信息，寻求新的工程创收增长点，挖掘潜在项目。提升资质等级，为工程市场全方位开拓提供坚强保障。今年以来，公司累计对外承包工程40余项，合同金额1377万余元，利润体系进一步优化。

优化管理运营模式，找准长效监管突破点。树立以市场为导向、以“工程+运维”为定位、以效益为中心的经营理念，建立“量体裁衣”式的经营模式，不断提高经营质效和发展质效。加强公司制度建设，不断完善《工程项目建设管理办法》《薪酬绩效考核管理办法》等制度流程建设，加快形成电费管理高效化、财务管理专业化、招标管理精细化、责任监管精准化的科学、规范、高效管理模式。

优化人才队伍建设，找准创新发展突破点。坚持改革转型，大力弘扬工匠精神，通过开展劳动竞赛、技术创新等活动，不断提升职工技能素质。坚持分类分层，因材施教，以“四化建设”为抓手，全面开展人才工作，做到人才引进精准化、管理正规化、培养多样化、效果显著化，持续推动产业工人改革往深里走、往实里走。畅通人才流动机制，不断提高干部队伍的整体素质和履职能力。

                  （许清瑞）