今年来，利海公司积极谋划发展新思路、新举措，自加压力，苦练内功，狠抓各项生产经营措施落实，调动一切资源满负荷生产，确保各生产装置提质增量，力争实现首季开门红。

严格生产过程控制。优化生产流程，完善各项生产管理制度和标准,细化并完善各类有关生产管理表单，加强生产数据统计分析，完善生产管理流程，提高装置运行质量和开车率，提高产品产量。推进质量管理体系建设，推进全员、全过程质量管理。强化生产过程控制，减少技术或质量波动，提高产品质量。继续推动安全合格班组建设，提升员工操作水平。

严格现场生产管理。定期开展“六查”活动，进行安全检查、现场环境检查、设备管道检查、工艺劳动纪律检查、隐患排查及整改检查。不定期对巡检工作进行抽查，将巡检的质量和准确性列入考核，巡检中发现的问题要及时处置。加强设备工艺、修旧利废、备品备件管理及生产预算管理等，健全设备“包机包片”维护保养体系,不断完善关键机组设备的维护保养。

严格安全环保管控。建立健全“生产区域异味日报、重点装置每周夜查、安环形势每月研判”防控机制，实现“发现、整改、检查、长效”闭环管理。严格执行《工艺纪律检查制度》，每周对各装置工艺指标控制情况进行检查，强化夜班劳动纪律、工艺纪律夜查和装置现场环境治理，进一步减少跑冒滴漏。加强“三废”排放量的控制，将相关指标列入部门考核。

                                             （顾孟）