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供电公司改革转型集聚发展新动能

发布时间:2021-03-16 阅读量:

近年来,供电公司抢抓电改新机遇,在做好疫情防控的同时,主动融入开发区、徐圩新区等地方经济发展全局,延伸发展主业,改革创新管理,激发内部活力。

延伸发展主业,提升企业竞争力。以服务大开发大建设为导向,牢牢把握自贸区建设契机,在全力服务地方用电的同时,积极承揽外部工程。面向市场全方位优化经营模式,延伸工程、运维两大主业,抢抓市场主动权。顺利完成尚风风电电力施工工程,全力推动广电大楼工投集团临改正双并配电改造工程等10余项重点工程建设,工程收入实现4000余万元。与连云港中等专业学校、广电大楼续签顶运维服务合同,“电量、工程、运维”三大主业齐头并进,实现营业收入1亿余元。同时,不断完善“绿色通道”“保姆式”一站式、跟踪式服务,主动“送电上门”,对重点企业、外来企业用电申请优先批复、优先施工、优先送电,做到急事急办、特事特办,确保用电服务“快人一步”。对辖区内行动不便老人免费上门维修,确保安全、可靠用电,实现由被动服务向主动服务、追踪服务的转变。

推进信息化管理,激发企业活力。加快信息化平台落地,利用互联网模式,以数据贯通和信息共享促进信息化系统和业务融合,致力打造“在线化、透明化、移动化”供电服务信息化平台,通过线上信息技术采集及智能数据分析,为客户提供系统化、专业化、标准化的线下服务,助力企业客户节支增效。同时,规范物资采购。坚持公开透明原则,纪委监督贯穿采购全过程。强化财务管理。对费用报销、电费管理等规章制度进行重新修订,规范操作程序。及时跟踪合同履约情况,有效制止不规范行为,推进精细化管理不断推进。

实施产业改革,集聚发展动能。打破产业工人身份界限,实行全员竞聘上岗。建立“3+2”模式,即打通职工技能、技术、管理三条职业发展通道,实现优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升。产业工人可以在技能岗位上实现从初级电工、高级电工到技师进行晋升,同时打通优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升通道,建立良好的用人选人机制。打破成才天花板,打通职业发展通道。创新产业工人成长发展机制,通过开展“五学”,即抓好业务培训,单位集中学;鼓励自学成才,职工自己学;开展拜师学艺,师傅带着学;举办技能大赛,相互比着学;实施技术攻关,岗位摸索学,逐步建立“职工技师”“首席员工”等成长成才制度,打通成长成才绿色通道。打破薪酬大锅饭,建立薪酬激励机制。引导企业建立技能水平与薪酬等级挂钩制度,大力推行班组长津贴、安全员津贴等,根据相应技能和职称给予相关待遇。修订完善薪酬与绩效考核方案,实现薪酬与市场化绩效挂钩激励政策,实行“收入跟着贡献走”,极大的调动了产业工人的生产积极性,为公司更好更快实现转型发展打下了更加坚实的基础。


          (徐  静)

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