四季度以来，金航资产公司严格按照集团考核规范和运营监管要求，狠抓资产设备处置、财务制度执行、合同债权清收、经营风险防控、招投标管理等重点工作，以规范运作的实际成效助推企业发展高质量。

进一步推进资产经营增效。坚持把壮大资产规模、租赁经营多元化、盘活闲置资产创收等方面作为重点，全力推进资产经营增效、国有资产保值增值。对整合的奥神、奥翔、民爆等资产，采取重新组合筛选、差异化租赁等对策，加大重点难点资产的推广宣传和创收攻关，有序盘活闲置资产。同时，严格按照安全可控的工作方针，认真谋划关停化工企业厂区资源的再利用，寻求符合条件的承租方进行合作，不断提升资产经营的创效能力。

进一步规范资产处置程序。认真执行集团公司资产管理等制度，及时完成了泰乐、双菱等设备资产项目转让，以及海水化工400余吨库存危化品物料限时处置任务，全程做到了公开透明、程序规范。组建项目监管工作小组，由纪委、工会、财务、办公室、资产等部门共同参与，严格监管涉及人财物调配、合同签订、工程预算、资产租赁等关键领域，从源头防控廉政风险，防范暗箱操作等损害企业利益的情况发生。

进一步管控资产运营成本。严格计划报账制度，重点削减压缩租赁外包维修费、工程费、差旅费、会议经费等费用，坚决遏制大手大脚、超支乱花钱现象发生。坚持无计划不开支，有计划少开支原则，加强制度考核力度，从严从紧管控办公费、小车费、招待费支出，减少管理人员不必要应酬，现已控制节约相关费用20000余元，做到了精打细算、厉行节约。

           （杨斯杰）