为全面完成集团公司下达的各项目标任务，加快推进公司各项业务开展，进一步激发全体员工干事创业热情，增强责任意识、风险意识、安全意识。供销、国贸公司推进“深入一线工作法”实施落地，通过深入一线准确掌握经营管理情况，解决工作中遇到的实际问题，不断提升整体工作质效。

“深入一线创造效益”。通过加强党建、营销、跨境电商、财会等方面专业知识学习培训，专研业务技能，完成“三点作业”，即找准党建经济“融合点”，算准经营盈亏“平衡点”，拿准业务项目“盈利点”，探索营销新模式、开辟新业务，不做“亏本买卖”。通过强化“成本意识”，提升管理质效，加强业务招待、车辆、差旅费等方面管理制度的落实，控制费用支出，降低经营成本，达到降本增效。

“深入一线服务客户”。实行业务项目“前期沟通、中期监管、后期跟踪”客户服务机制，即项目前期充分沟通，了解客户生产经营变化以及资金运转情况，为业务部门制定营销策略提出指导性意见；项目中期加强监管，确保业务流程顺畅，执行合同规范；项目后期适时开展客户回访，获取客户反馈，协调解决售后问题。通过加深合作来往，增强客户粘性，进一步夯实合作基础，打通业务渠道。

“深入一线管控风险”。根据市场化经营业务新特点，深入了解合作企业具体情况，成立大额贸易订单评审委员会，实行资金、人员、效益、风险“四评审”制度，全面掌握业务项目运作具体环节，综合分析研判业务经营风险，为业务良性运作提供科学依据，进一步防范和化解风险。同时结合开展“嵌入式”监督管理，对经营部门经济合同、业务招待、车辆管理、差旅费等管理制度执行情况进行抽检反馈，杜绝在业务项目中出现违反廉洁规定的情况，营造风清气正的企业氛围。

                                              （王道武）