下半年来，徐圩投资公司紧紧围绕“改革创效”各项指标，发挥老盐场人“六大精神”，聚焦单产、工程、创文、管控、转型“五大发力点”，全力强化举措，勠力奋战，助推企业高质量发展。

单产提升，集运有突破。完善防汛应急机制、防汛工作行政负责制、防汛责任制，强化滩内抗灾工程，实施24小时值班制度，强化“三雨”操作，杜绝卤水跑冒滴漏；当前公亩产盐平均涨幅0.9公分；累计走盐28100吨。

业务提升，工程有突破。拓展市政路灯喷淋、垃圾临时堆放点、护栏刷漆等工程，总额约300万元。参与新区工程4次投标，中标徐圩污水处理厂升级改造相关工程，中标金额约270万元。9月按流程推进氨纶有限公司污水收集及输送工程，按计划9月中旬完成金桥产业园一期场地抛填工程。

创文提升，成效有突破。发动全员参与创文创卫工作，组织义务奉献30多次，参与人数近1000人次。各基层单位主动认领任务，认真做好河道、张圩大楼等区域的创文创卫工作，参与各类突击活动人员近700人次。增设4处公共充电桩，解决职工小区居民的电动车充电安全问题。争取政府政策，相继实施香河情缘小区垃圾桶更换、楼道灭火器配备、微型消防站。

管控提升，增效有突破。强化预算管理，严禁超范围、超标准、超计划列支，三季度以来公司费用、基层单位、部室费用匀未突破指标，同比下降8%。按协议收缴看管池塘尾款30万元；拓展创收雨水井防坠网安装工程、金桥制盐扒盐费用13万余元。按流程推进河南省保温防腐有限公司租赁原台南精盐厂协议签订。

思路提升，转型有突破。利用原捷邦搅拌站地块，按流程筹划建设集装箱式疏导点，开展集装箱式项目部、各类集装箱式门面房等对外租赁业务，外延开展停车、维修、五金销售等一系列产业服务类业务。结合区域实际，发挥金桥产业园平台优势，调研各类垃圾处理再利用项目。

（陈 健）