今年以来，徐圩投资公司持续强化人力、工程、经营、安全、产改“五大举措”，各项工作有序推进，完成年计划的73.91%，助力徐圩转型发展提质增效夯实基础。

强化用工成本管控。以降低人力成本为宗旨，出台《徐圩投资公司岗位目标责任考核方案》《徐圩投资公司员工晋升通道管理办法》等方案，加大管理费催收力度，规范管理措施，截至目前，已催缴30人管理费计15.8万元。

强化工程流程管理。幸福家园小区一期GRC线条拆除和去冬今春送水道疏浚工程已完成验收，并上报集团决算审计；金桥产业园一期场地抛填工程已完成立项和招投标手续，现已开工实施，预计9月底完工；环卫休息点工程已上报集团公司立项，1500亩部队置换地块土地复垦项目已完成项目入库等工作。

强化管控提质增效。加大机制体制改革力度，提升经营性单位自转能力，逐步推动部分单位面向市场运营。探索多样化催欠手段，清收债权165.05万元。通过公开公平公正发包程序，发包养殖吃糖1.9万多亩，签订承包合同203份，收取承包费约1800万元。建立适应新形势和条件下的盐田生产经营机制，巩固海水原料盐品牌，激发职工劳动热情，挖掘提质增效潜力，实现职工增收、企业减亏增效。

强化安全措施到位。注重“双重预防机制”建设，着重对安全风险重新进行辨识、分级、管控，上半年各项检查共检查出安全隐患50余条，实行“闭环式”管理，确保整改到位。强化安全培训工作，提升全员安全意识，共计培训300多人次。切实加大安全费用投入，大力改善安全生产条件，上半年共计投入资金9万余元。

强化竞赛创先争优。先后开展首季开门红、“百日大会战、冲刺双过半”大干二季度等阶段性小指标竞赛，引导职工竞赛技能运用到生产经营中去，使企业与职工成为互相支持、互利双赢的“合伙人”。按方案流程对涌现出的9个先进集体、18个示范班组、60余名先进个人进行表彰，激励广大职工在助推企业转型升级、实施创新驱动发展战略中发挥主力军作用。

               （陈  健）