今年以来，灌西投资公司紧紧围绕集团公司“改革提质、创新增效”要求及公司“22110”年度经营目标，以“一进二创三提升”为工作定位，在资源增效、降本增效、管理增效上“巧”发力，上半年实现利润2447.65万元，完成年计划的131.46%，超额完成全年目标任务。

资源增效“有巧思”。结合本地种养殖产品特点，加大对周边土地、池塘租赁市场形势研判，科学制定到期池塘、土地等资源的对外租赁方案，做好农田、池塘等供水设施和公共道路的维护保养，租赁费用较去年同比增收600万元。针对宵洋码头货场不足的实际情况，积极对接临港产业区争取政策，在沿五灌河码头向西拓展了20亩仓储用地，有效地扩大了码头仓储物流运营能力。

降本增效“算巧账”。牢牢把握“提质量、降成本、增效益”的原则，严控生产性和非生产性运营成本。大力推行精细化管理，强化生产材料管理，通过小改小革和修旧利废，将废旧材料改造再利用，在确保安全的前提下，提高材料的使用率，延长设备的使用年限，降低生产费用。加强班组管理水平和节约意识教育提升，进一步压缩班组人员配置，减少用工支出，努力降低公司运营成本，精打细算挤干生产成本“水分”，促进效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推进技术创新，发挥省劳模安树林、市劳模王绪华劳模创新工作室引领作用，吸收高学历青年员工加入创新工作室，加强创新人才梯队培养，提高员工整体素质，加快产业工人改革进度。制订原盐生产班组用工“9+1”向“8+2”的改革试行方案，开展好“模范职工”“星级员工”等评选评比，选塑榜样，发挥榜样的正能量作用。

              （张明建）