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栉风沐雨谋发展 砥砺奋进谱新篇——神特公司创新发展纪实

发布时间:2020-08-03 阅读量:

近年来,PE纤维行业竞争日趋激烈,加之安全、环保持续加压,神特新材料公司一度走入低谷,面临着严峻的生存和发展挑战。穷则变,变则通。一路走来,勤劳智慧的神特人没有向困难低头,没有向压力屈服,而是不断迎接挑战、不断拼搏努力,打响家园“保卫战”,寻求绝境突围。时钟走入20205月,集团公司对神特领导班子进行调整,充实了力量,寄予了厚望。公司新领导班子成立后,革故鼎新、励精图治,开启了“二次创业”之旅。

 

凝心聚力谋发展

公司改革创新的第一个举措就是开展班子成员谈心谈话活动,求大同、存小异,形成坚强合力。在此基础上,公司相继组织了解放思想大讨论和创新管理专题培训班。围绕“四好班子”创建、“双不”经营目标和“双增双创”发展主题,班子成员充分交流发言,就班子团结、个人定位、作用发挥和廉洁自律,谈认识,谈见解,开展自我批评和相互批评。联系工作实际,领导班子认真查摆存在的问题,找准滞弱滞后的症结,列出了安全环保、生产管理、设备管理、质检包装、市场营销、党群工作等多张问题清单,明确责任人和时限,强化整改落实。  

解放思想大讨论,撞击出智慧火花,在思想融合中增强班子凝聚力,在工作实践中彰显班子战斗力,拉开了神特公司改革创新的帷幕。

 

励精图治创大业

坚持“一线工作法”。召开现场办公会,班子成员与各部门负责人、关键岗位人员集体会商,研究解决生产难题。针对产品质量存在的拉丝、蛛网丝、成型不好、成品包装分级标准等问题,大家充分研讨,集思广益,献计献策,形成可行性工作方案,加强整改落实。为了有效解决生产难题,公司还先后组建了多个QC攻关小组,相继实施了组件管理、丝卷成形、集束传动、PE原料对比实验、1600D牵伸合股、调整分级包装标准等关键项目。公司生产设备部员工位置前移、重心下移,将办公室搬至生产车间,点对点对接工作,实打实掌握动态,面对面解决问题,真正做到沉在一线、干在一线。

严格考核问责。实施周总结、月计划和季考核制度,倒排工期,挂图作战。公司每周一召开例会,总结上周工作,安排下周计划,领导进行点评。每月初制定月度工作计划,明确重点工作,抓好分解实施。每季度末对阶段性工作实施“回头看”,盘点工作业绩,调整经营思路,规划发展路径。

 

创先争优展风采

6月1日,公司启动“大干一百天,实现双提升”劳动竞赛,围绕年度生产经营“任务不减少、标准不降低”目标,以劳动竞赛为载体,组织全体员工投身百日会战,奋力夺高产、提质量,弥补新冠疫情造成的经济损失和指标缺口。通过开展劳动竞赛,进一步调动了员工积极性,营造出创先争优、激情奉献的良好氛围。

开展“拜师学艺,岗位成才”活动。13对师徒签订“拜师学艺,岗位成才”活动师徒责任书,明确双方责任和义务。以拜师学艺为抓手,发挥师傅的综合优势,帮助青年员工提升操作技能,在岗位上成长成才。

举办职工技能大赛。设置10个竞赛项目,来自公司生产一线、维保组件、质检包装和后勤服务6个班组的73名员工参加了竞赛活动,竞赛达160人次,广大员工比技能、赛水平、展风采,展示了创先争优的精神面貌,营造出比学赶超的浓厚氛围。

 

众志成城谱华章

以解放思想凝聚发展合力,以创新管理提升运营质态,以党群共建促进惠民暖心,新班子成立以来,一个个发展瓶颈被陆续打破,一个个经营难题迎刃而解,一幅幅团结奋进的画面跃然眼前,公司实现了洼地崛起和华丽转身。短短两个月时间,公司的面貌发生了深刻变化,产量、质量、销量、成本一路“飘红”,经营业绩不断攀升。公司的产品质量提升了10几个百分点,困扰生产的拉丝现象基本消除,月度产量达到了56吨的达产水平,产品销售实现产销平衡外加每月去库存20吨,企业的现金流明显好转。如今,神特公司的困难局面正在悄悄发生逆转,企业的良好发展态势也给广大职工带来了巨大鼓舞和动力,公司上下群情振奋,斗志昂扬,矢志打赢一场减亏增效“攻坚战”“翻身仗”。立当下,怀远志,加快三大体系认证,实施高强防弹纤维、有色细旦纤维、医用级PE纤维差别化发展战略,神特公司逐时代之浪,御东风起航,朝着更高更新的目标,正豪情勃发、砥砺前行!

(神特宣)

 

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