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金航公司“三项举措”提升资产运营质效

发布时间:2020-07-23 阅读量:

今年以来,金航资产经营公司紧紧围绕集团公司工作部署,在抓整合、强管理、提效益等方面狠抓落实,通过推进资产管理、资产经营、资产处置三项举措,不断提升企业资产运营质效。

推进资产管理规范化。为有效化解接收租赁资产带来的历史遗留问题和相关矛盾,公司及时成立了主要负责人挂帅、分管领导牵头、职能部门参与理顺的专项工作组,按照资产类别、地段位置,差异化制定工作方案,采取先易后难、一事一策、重点突破原则,稳步推进高渠道被占土地维权、争议资产确权等重点工作,确保国有资产不流失。

推进资产经营效益化。紧扣资产经营公司发展定位,尽一切力量盘活在帐资产,发挥整体效益。对参股企业投资,加大投资风险管控力度,通过对接协调、盘点账务等方式,积极追收两年投资收益。加大资产租赁力度,对移交的闲置资产及时发布招租信息,确保国有资产保值增值。

推进资产处置合规化。严格按照市、区 “四个彻底”(彻底断电断水、彻底清理库存原料、彻底拆除厂区设备、彻底清除库存产品)及集团公司工作要求,加快推进海水、双菱、泰乐等三家关停企业厂区内设备拆除工作,在时间紧、任务重、推进难度大的前提下,实行挂图作战、倒排工期、压实责任,目前安全风险评估和资产设备评估正在同步推进,预计8月下旬开始进场动工拆除。

                               (金航宣

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