徐圩投资公司以贯彻落实集团联席会议精神为引领，紧扣“改革提质、创新增效”工作主题，强化培育原盐、池塘、市政、管理、开发、文化高质量发展新动能，“六个维度”助推徐圩转型发展提档升级。

强化原盐改革力度。完善原盐机制转换工作的管理细节，在工区管理、服务、宣教“三大”职能的基础上增加费用管控、用工调配、目标考核新“三大”职能；协调完善盐养传统产业的生产流程和供排水体系；推行优胜劣汰工作机制，按流程做好领滩手动态管理。

强化池塘挖潜深度。有序制定发包区域，规避征地等风险对水面经营工作的影响与制约，实现资产经营效益最大化。适时加大投入力度，完善配套设施，改善养殖池塘基础条件。积极探索“设施化”养殖模式，提高养殖户投资信心和经营效益。

强化市政创收进度。鼓励四大分公司在保证正常工作顺利开展的情况下对外承接业务搞创收，提升市场化运营能力。关注新区和板桥园区业务动态，争取实现外拓业务突破有实质性进展。继续完善和推进班组承包制，充分调动职工工作积极性。

强化经营管理强度。完善全面预算管理，严格“三公”经费，严禁超范围、超标准、超计划列支。出台实施管理人员积分制激励考核办法，提升广大管理人员的工作热情与积极性。健全安全防范、考核、培训机制，完善安全责任、技术、投入、监督体系，确保安全生产无事故。

强化产业开发角度。积极主动对接徐圩新区和相关进驻企业，找准切入点，寻找石化产业链的配套服务或外包服务产业项目。充分利用现有土地资源，借势集团与中石化的项目合作机遇，努力形成一个产业配套服务项目，争取新产业开发破题。

    强化和谐创建温度。切实关注民生改善工作，通过职工住宅小区、生活实施改造等民生工程大办惠民实事，深入开展“送温暖”、结对帮扶等到形式，关爱弱势群体。组织实施职工休息点工程，为市政职工提供更多的舒适工间休息环境，让广大职工感受到企业关爱的温度。

                                           （陈  健）