集团公司职代会和党委工作会召开后，台北投资公司“快拼”精神宣贯，“硬拼”目标任务，“火拼”发展难题，“巧拼”改革创新，以“两会”精神为引领，深耕挖潜、攻坚克难，全力冲刺一季度“开门红”，用实绩检验“两会”落实成效。

创新管理，凝聚干事创业精气神。以“压缩管理层级”为目标，改革人事制度，完成“定岗定编定员”，逐步引导超编管理人员多渠道分流。启动中层管理人员任期制契约化管理，推进管理人员竞聘上岗机制，激发内在动力。强化内部监督，建立违规经营投资责任追究机制，做到事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责，营造“担当作为、违规必究、追责必严”的干事创业氛围。

降本增效，让每粒盐都是“效益盐”。进一步完善配套设施，夯实滩地基础，充分利用边角废地，增加原盐生产面积。进一步创新生产工艺，发扬“穷制卤”精神，严格控制单位卤耗，确保控制在4方以内。进一步抓好盐田结算方式改革，提高生产效率，增加职工收入。探索新型扒盐方式，减少扒盐用工，增加扒盐量。大浦工区正火热开展春季扒盐，确保每一粒盐颗粒归仓；推进钙液滩改造，平衡钙液旺季和淡季的生产，充分利用好懒汉式储存池等设施，进一步加大钙液收储能力，确保销售需求。科学谋划钙液销售点布局，开展好输卤管线巡查，尽力降低损耗。进一步做好市场动态信息的掌握，强化对外协调，拓展外销客户，以线上和线下相结合的方式寻找潜在客户，目前已与多家商户洽谈钙液销售业务。

突破瓶颈，打造经济增长新亮点。积极打造“特种纤维应用产业园”项目，上半年完成市场调研、项目设计和人员培训。主动对接奥神新材料、高新院和集团投资发展部等单位和部门，重点做好生产厂家、设备、销售市场调研；制定全员招商方案，各直属单位结合自身优势制定招商方案，临达公司大力宣传自贸区优势，吸引各类企业注册总部。海州湾公司全力谋划福利企业招商，争取增加产值。美多利公司大力地宣传科技孵化器，强化服务，增强园区的吸引力。资源公司大力开发土地资源，力争早见效益；工程建设迎来“新热潮”，合理调配人员队伍，小工程分散做，大项目合力拼。过河盐皮带机的保质保量、高速入口指示牌的及时施工、中华药港D2区变道工程的提前竣工、临洪路及黄海大道高速口标志牌基础拆除安装工程。

                                                                            (北  宣)