2月14日，利海公司召开疫情防控领导小组专题工作会议，学习了集团防控疫情会议精神，就疫情防控工作进行了再部署，切实做好疫情防控工作。

　　网格管理到位。结合疫情防控新情况新变化和公司实际，制定了公司网格化防疫控疫实施方案。要求每位分管领导按照分片分区要求，强化责住，勇于担当，了解每位员工动态，主动落实好分片区中每一位员工的防控要求，积极主动做为分管片区员工解决好生活与工作困难，坚决杜绝一人影响一片的情况。

　　“四化”管控到位。根据全域化、制度化、信息化、实战化的原则，将公司全员纳入网格化管理，形成全企动员、全员有责的疫情防控局面。建立健全网格疫情防控各项制度，完善专项防控预案、员工信息收集上报、员工思想动态日报告等各项具体制度，共同做好防控、排查、隔离、救治工作，对发现的问题及时汇报疫情防控领导小组，做到群防群控、严防严控。按照“一人一档”建立疫情防控信息档案，完善疫情防控信息数据库。建立公司网格企业微信群，对接员工居住地网格，摸清摸透员工健康状况及行动轨迹，实现信息共享，为疫情防控提供详实的数据支撑。按照疫情防控一级响应要求，建立上下一致、内外一体、高效运转的网格体系。全体网格员一律佩戴红袖标上岗，即刻进入疫情防控战时状态。

　　情况摸排到位。细化多层级网格化管理措施，部门负责人担任一级网格员，班组长担任二级网格员，形成全企动员、全员有责的疫情防控局面。网格员要全面摸排统计网格内员工基本情况，区分员工每日上下班、在岗、居家（宿舍）三个阶段，实施“十必查”，做到不漏一格、不少一人，每日向公司疫情防控领导小组定时报送网格内人员活动情况，同时通报员工居住所在社区网格员，加强居住管理。

　　防控监管到位。对办公区和厂区进行封闭式管理，明确厂门为唯一进出通道，由专人负责值守，个人或车辆进入办公区和厂区前必须逐个测量体温。上班员工除专人测量体温外，自己仍需用水银温度计测体温并做好记录。坚持垃圾日产日清，每日对办公场所、中控室、休息室、食堂、浴室、电梯、卫生间等区域进行消杀防疫不少于 2 次，重点区域应反复多次消杀，并按要求做好记录。做好公司通勤车、公务用车各项消毒和上车体温检测工作，有发热、咳嗽等症状者禁止乘坐；统一对自驾上班车辆进行消毒管理。强化办公、生产环境卫生整治制度，做好防控物资保障工作。

　　应急处置到位。以网格为单元建立“包干”工作制度，定人定责，网格员对异常人员信息要及时上报，同时要全力配合区疾控医疗部门，全力排查密切接触者，共同做好防控、排查、隔离、救治工作，做到有效运转，忙而不乱。

　　宣传培训到位。强化政策宣传，充分利用电子屏、横幅、标语、企业微信等渠道开展疫情防控措施动态宣传，做到员工对防护知识人人知晓。发放疫情防控工作指导手册和疫情防控知识要点，采取视频教育、每日专项考试等方式，提高网格员业务技能和疫情防护知识水平，提高网格员队伍素质，促进疫情防控网格化更加规范有序。

　　督查奖惩到位。公司综合办公室、审计监察部等部门组成督查组，督促各级网格员认真履行疫情防控职责，做好自身责任落实和工作推进。进一步强化履职担当，对没有及时发现疫情、信息上报不及时、推诿扯皮等不认真履行疫情防控职责的，公司将严肃问责。

　　复产准备到位。严格落实好当前危化品生产经营各项管理工作，主动想方设法完成各项整改工作，完善各项制度、台帐，为国务院安全督查作好充分准备。提前谋划好权证换证换版工作，特别是二期验收、SⅠS验证。加大销售力度，周密安排好检修和项目推进工作，确保22号前具备开车条件。

                                                                                             （梁  娴）