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利海公司“四举措”迅速贯彻落实集团 公司职代会精神

发布时间:2020-01-21 阅读量:

集团公司一届五次职代会召开后,利海公司迅速贯彻落实会议精神,理清2020年工作思路,明确重点,制定措施,狠抓落实。

齐抓共管保安全。深入开展安全生产专项整治,对国务院江苏安全专项整治督导组发现的各类问题隐患,列出隐患清单、整改清单、责任清单,对重大事项进行挂牌督办,切实解决企业本质安全存在的问题短板。继续加强危险源预控管理,进一步完善《危化品事故救援预案》,定期组织关键岗位、要害部位的员工进行演练。扩大危废处理渠道,确保各类危废合规合法处置;运行好三个装置的尾气机组,确保“三废”达标排放。

多措并举抓生产。细分年度生产计划和月度计划,加强各生产装置的运行调度,严格执行各项工艺技术规程,按额定负荷生产,稳定产品产量、质量。强化设备维护保养,坚持管理关口前移,彻底消除设备隐患和薄弱环节,降低综合能耗。严格现场生产管理,定期进行安全检查、现场卫生检查、设备管道检查、工艺纪律检查、隐患排查整改。

攻坚克难提销量。认真做好市场分析和销售策划,扩大销售半径,力争半径外销售产品5000吨以上。持续开发国外新用户,加大产品外销力度,提升整体盈利水平。以市场开发和管理创新并重,并对下游企业进行精准排查,加大销售考核和奖惩力度,着力提升销售人员的营销意识、市场意识、利润意识。调整建立向客户深度服务销售新模式, 做好客户在质量、价格、运输等方面的满意度工作。

锲而不舍上项目。加快产业转型升级,积极主动与益海、南化公司联系沟通,争取配套建设5万吨氯乙酸、10万吨双氧水和5万吨盐酸法氯化钙项目。年内力争完成双氧水罐区的sis系统和空压制氮节能改造项目。创新市场导向的研发机制,开展与专业研发机构对接与合作,重点围绕产品链项目进行调研,为公司发展储备优质产业项目。严格执行项目管理制度。项目实施过程中严格控制,严格技术标准、规范和操作程序。


                                                                                     (顾  孟)

 

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