集团公司一届五次职代会召开后，利海公司迅速贯彻落实会议精神，理清2020年工作思路，明确重点，制定措施，狠抓落实。

齐抓共管保安全。深入开展安全生产专项整治，对国务院江苏安全专项整治督导组发现的各类问题隐患，列出隐患清单、整改清单、责任清单，对重大事项进行挂牌督办，切实解决企业本质安全存在的问题短板。继续加强危险源预控管理，进一步完善《危化品事故救援预案》，定期组织关键岗位、要害部位的员工进行演练。扩大危废处理渠道，确保各类危废合规合法处置；运行好三个装置的尾气机组，确保“三废”达标排放。

多措并举抓生产。细分年度生产计划和月度计划，加强各生产装置的运行调度，严格执行各项工艺技术规程，按额定负荷生产，稳定产品产量、质量。强化设备维护保养，坚持管理关口前移，彻底消除设备隐患和薄弱环节，降低综合能耗。严格现场生产管理，定期进行安全检查、现场卫生检查、设备管道检查、工艺纪律检查、隐患排查整改。

攻坚克难提销量。认真做好市场分析和销售策划，扩大销售半径，力争半径外销售产品5000吨以上。持续开发国外新用户，加大产品外销力度，提升整体盈利水平。以市场开发和管理创新并重，并对下游企业进行精准排查，加大销售考核和奖惩力度，着力提升销售人员的营销意识、市场意识、利润意识。调整建立向客户深度服务销售新模式, 做好客户在质量、价格、运输等方面的满意度工作。

锲而不舍上项目。加快产业转型升级，积极主动与益海、南化公司联系沟通，争取配套建设5万吨氯乙酸、10万吨双氧水和5万吨盐酸法氯化钙项目。年内力争完成双氧水罐区的sis系统和空压制氮节能改造项目。创新市场导向的研发机制，开展与专业研发机构对接与合作，重点围绕产品链项目进行调研，为公司发展储备优质产业项目。严格执行项目管理制度。项目实施过程中严格控制，严格技术标准、规范和操作程序。

                                                                                     （顾  孟）