四季度以来，房地产公司围绕全年重点任务，结合企业实际，对标找差，凝心聚力，攻坚克难，采取多项举措抓实当前工作，全力助推企业高质量发展。

加强项目建设，增强发展后劲。抓住自贸区连云港片区这一契机，树立新思维、新理念，运用新措施，抢抓新机遇，积极响应参与自贸区“中华药港”项目的开发建设。对接开发区，最大限度争取各项优惠政策，积极推进昌圩湖75亩商务中心项目建设及招商引资工作。积极对接开发区细化有关政策，做好集团棚户区改造裕源新村（三期）改造项目的建设。加快推进工投产业大厦项目工程招商工作，与连云区政府尽早完成大厦整体租用协议签订工作。

加强资源整合，增强竞争能力。进一步加强企业现有内部资源整合，增强企业活力和市场竞争力。根据产业地产发展需要，将上元建材公司与泰运建筑公司进行合并重组，不断延伸公司的产业链和发展空间，使之更加适应装配式建筑市场需求和提升市场竞争力，着力打造集地产投资、建设（建筑建材）、运营为一体的综合性企业，在提升其盈利能力的同时，实现国有资产保值增值的目标，全力促进产业地产的高质量发展。

加强企业管理，增强管理水平。一是加强安全生产管理，强化生产现场安全把控，定期不定期开展安全排查，确保全年安全无事故。二是强化预算管理，做好费用开支明细帐目，完善财务制度，规范财务行为，做好成本核算，在做好增收任务同时加强成本管理，从严从紧控制各项费用，减少“三费”支出，压缩可控费用。三是强化工程合同管理，进一步规范合同管理，防止和化解合同的法律风险，不断推动合同管理工作再上新台阶，为工程建设保驾护航。

                                                                                            （顾卫远）