今年以来，供电工程分公司面对复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的发展任务，紧紧围绕“高质高效、创新创优”年度工作主题，优化利润结构体系，加快提质增效速度，全力以赴打好“五大战役”，吹响全年冲刺集结号。

打好电量增长突围战。坚持以增供扩销为出发点，以服务质量为落脚点，积极与开发区、连云区等政府部门对接，深入了解区域发展动态和重点项目推进情况，认真梳理相关信息，破解各种矛盾，深挖潜降成本，拓宽对外创效渠道，不断调整策略，优化电量结构，逐步实现区域内电量“市场化全覆盖”。

打好市场开拓攻坚战。面对竞争激烈的电力市场环境，审时度势、明确定位，实时捕捉市场动态，不断拓宽投标思路，在站稳内部市场的基础上，关注重点区域开发，全面开拓外部市场。随着新城花园发电机工程、特种设备安全节能技术研发中心一期双回路项目变配电工程、碳纤维公共服务试验平台10KV配电工程、塑料二厂新建箱变等重点工程的陆续完成，全方位提升了公司对内服务力和对外影响力，为市场开拓注入了活力，增添了动力。

打好运维服务持久战。聚焦智能电网建设，全力推动互联网+智慧能源大数据平台落地，不断增强运维服务意识，全面提升运维服务质量。充分发挥市场主体作用，整合资源，挖掘信息，探索运营新模式，在确保安全、可靠用电的基础上，尽快推动电网经济、高效运行，全力打造信息化、智能化、多元化智慧电网。

打好资金回笼清剿战。针对资金回笼时间久、战线长问题，明确工作方法，强化责任落实，实行“早发现、早分解、早预案”清收机制。对已完工程制定决算时间表，时刻关注、及时跟进、有效推动，加快决算进度，确保工程款及时回笼。同时加大电费收缴力度和电费回收考核力度，大力宣传电费收缴工作政策、法规，使广大用电户自觉缴费。对未完成规定考核指标造成的损失在其岗位薪酬或其他绩效薪酬中扣减，确保资金回笼工作卓有成效。

打好安全生产保卫战。始终坚持问题导向，牢固树立安全风险防范意识，时刻敲响安全生产警钟，持续深化安全巡查，切实抓好专项整治、隐患整改工作，坚决守住安全底线。全力推进安全巡检系统建设，借助该系统实现对所有电力设备及线路的巡检智能化管理，确保各项安全措施落到实处，实现安全“双重预防”机制全方位覆盖，全力护航“安全供电”。

                                      （供 电）