灌西投资公司以贯彻落实集团职代会主席团联席会议精神为重点，围绕经济发展势头不减、基础产业发展不松、新兴产业发展不停、管理创新精神不散等四个保持目标，精心部署下半年工作，吹响全年攻坚号角。

保持经济发展势头不减。紧紧围绕全年“12345”经营指标和“一高二进三争创”奋斗目标，大力实施市场开拓、降本增效、技术创新、对外服务四大战略，通过推行“232”销售工作机制、收集销售市场信息、适时调整销售策略等举措，稳固老市场，不断开拓新市场，提升经济效益。从严从紧控制各项费用支出，全年“三费”支出计划压缩30%。分解细化各单位经营指标，扎实推进各项工作落实，力争全年利润超1500万元，大幅提升企业综合实力。

保持基础产业发展不松。坚持以市场需求为导向，以盐业高质量发展为路径，充分发挥好“工匠精神”，全力推动原盐生产工艺的转型升级，提升核心竞争力，确保下半年产盐20万吨，扒盐22万吨，销盐20万吨；规范养殖池塘发包经营秩序，优化水产养殖品种，加强已发包池塘承包费收缴力度，确保全年承包费收缴到位；继续做好830亩复垦农田改良工作，提高低效土地利用率，加大自种的2100亩水稻地的田间管理，力争水稻亩产1000斤以上。

保持新兴产业发展不停。以宵洋五灌河内河码头为支点，大力发展仓储物流业，加快企业转型发展步伐。深入开展市场营销活动，高频率拜访产业区内大型企业，创新工作方法，分片区走访市场，直面运输需求终端客户，切实了解码头市场真实行情，力争下半年完成吞吐量100万吨以上；南翼公司积极对接临港产业区，开展绿化养护和市政工程业务，并在公司内部实行“一拆为二”，分为绿化保洁和市政工程两个专职单位运营，内部形成“比学赶超”机制，扎实拓展绿化养护和市政工程经营业务范围，努力实现绿化保洁经营再增收。

保持管理创新精神不散。推进机制改革创新，立足公司用人实际需要，积极实施“定岗定编”改革改制工作。设置组织机构23个，完善生产经营“四三三”编制、实施“9+1”冬季用工机制，降低用工成本。加强“80、90”人才梯队培养，进一步提高员工整体素质；评选“星级员工”，完善激励制度。充分发挥安树林、王绪华劳模创新工作室创新技术成果“领头雁”作用，提高生产机械化水平。

（张明建）