自集团公司职代会召开之后，青口投资公司迅速落实会议精神，认真谋划2019年经营工作，在基础条件上下功夫，在精雕细琢上做文章，扭住效益这个“牛鼻子”，助推产业提质增效。

养殖业高产增效。继续争取农开配套资金，加大池塘标准化改造，夯实高效养殖基础。适时组织养殖能手、养殖大户外出参观学习特色养殖，鼓励养殖大户尝试精打“贝蟹模式”等，以点带面，打破现有模式。鼓励引进高产高附加值品种，加强技术指导，确保单产效益有提升。按照“趋利避险”的原则，破除海水供应边缘地带条件限制，逐步实施“西水东调”措施，推进海水养殖淡水化。开办海产品经营业务，培养海产品经纪人，以合作开发的方式，适时成立海产品经营公司，注册水产品品牌，提升养殖综合效益。

种植业优质高效。结合冬春工作重新丈量土地面积，建立规范台帐，完善农业生产数据库。深入研究土壤条件，在精耕细作上下功夫，实施精准翻耕，坚持秸秆粉碎还田，增加土壤肥质。以“稻+”模式，划出试验田，试点探索高产高效路径。调研一年两季作物种植品种，扩大双茬种植面积。合理利用并抓住国家紧密调整涉农政策之机，科学制定土地租赁合约条款，确保种植者与经营者双受益。按照“品牌化”经营战略，对生产环节进行分级，坚定不移地种植适合“盐田玉”走向高端、满足高消费群体、具有高附加值的品种。借助盐碱地种植水稻标准化省级试点的契机，加强与专业机构技术对接，加大科技投入，试点优质稻种繁育，逐步扩大面积，打造耐盐碱良种基地。

营销业质效并举。做到“优品优种、优粮优储、优质优价”，推介目前引领市场的南粳505、9108等高品质原粮，把“提品质、创品牌、增品种”作为年度稻米生产经营主方略。推进品牌创效计划，以“米+”模式，实施“母子”品牌策略，扩大市场占有率。“盐田玉”参与“连天下”品牌进京活动，稳步实施与京粮合作，提升国家级质检认证，提高品牌竞争力。以“多卖米、少卖稻”为导向，逐步走向“精品米+优质种”的经营模式，提升销售层次。坚持品牌自信，健全价格机制，在品价匹配、以质取胜基础上扩大销量。加强销售团队建设，建立竞争机制，选派专职销售员驻外销售，完善相关配套设施，逐步建成集生产、烘干、仓储、加工、包装、销售为一体的产业链，从高附加值、到高颜值，拉长产业链，拓展功能链，提升价值链。

生态农业明显见效。以“玉田农庄”为平台，加大招商力度，吸收优质的社会资本，合作开发，把仓储加工区与“玉田农庄”片区联合规划，打造成能展示青口生态农业元素的“窗口”。利用好温室大棚，扩大室内外观赏采摘品种的引进，加大周边果蔬、观赏性等作物种植，争取无花果基地建设，形成规模化采摘园。扩大特禽养殖规模，抓好入栏量和出栏量，保证可观效益。充分利用资源优势，开办“农家乐”“渔家乐”，以“资源+农文化+景观游+产品”，构建“田园综合体”。 

                                                        （顾 益）