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青口公司“扭住效益”四业并举

发布时间:2019-02-01 阅读量:

自集团公司职代会召开之后,青口投资公司迅速落实会议精神,认真谋划2019年经营工作,在基础条件上下功夫,在精雕细琢上做文章,扭住效益这个“牛鼻子”,助推产业提质增效。

养殖业高产增效。继续争取农开配套资金,加大池塘标准化改造,夯实高效养殖基础。适时组织养殖能手、养殖大户外出参观学习特色养殖,鼓励养殖大户尝试精打“贝蟹模式”等,以点带面,打破现有模式。鼓励引进高产高附加值品种,加强技术指导,确保单产效益有提升。按照“趋利避险”的原则,破除海水供应边缘地带条件限制,逐步实施“西水东调”措施,推进海水养殖淡水化。开办海产品经营业务,培养海产品经纪人,以合作开发的方式,适时成立海产品经营公司,注册水产品品牌,提升养殖综合效益。

种植业优质高效。结合冬春工作重新丈量土地面积,建立规范台帐,完善农业生产数据库。深入研究土壤条件,在精耕细作上下功夫,实施精准翻耕,坚持秸秆粉碎还田,增加土壤肥质。以“稻+”模式,划出试验田,试点探索高产高效路径。调研一年两季作物种植品种,扩大双茬种植面积。合理利用并抓住国家紧密调整涉农政策之机,科学制定土地租赁合约条款,确保种植者与经营者双受益。按照“品牌化”经营战略,对生产环节进行分级,坚定不移地种植适合“盐田玉”走向高端、满足高消费群体、具有高附加值的品种。借助盐碱地种植水稻标准化省级试点的契机,加强与专业机构技术对接,加大科技投入,试点优质稻种繁育,逐步扩大面积,打造耐盐碱良种基地。

营销业质效并举。做到“优品优种、优粮优储、优质优价”,推介目前引领市场的南粳5059108等高品质原粮,把“提品质、创品牌、增品种”作为年度稻米生产经营主方略。推进品牌创效计划,以“米+”模式,实施“母子”品牌策略,扩大市场占有率。“盐田玉”参与“连天下”品牌进京活动,稳步实施与京粮合作,提升国家级质检认证,提高品牌竞争力。以“多卖米、少卖稻”为导向,逐步走向“精品米+优质种”的经营模式,提升销售层次。坚持品牌自信,健全价格机制,在品价匹配、以质取胜基础上扩大销量。加强销售团队建设,建立竞争机制,选派专职销售员驻外销售,完善相关配套设施,逐步建成集生产、烘干、仓储、加工、包装、销售为一体的产业链,从高附加值、到高颜值,拉长产业链,拓展功能链,提升价值链。

生态农业明显见效。以“玉田农庄”为平台,加大招商力度,吸收优质的社会资本,合作开发,把仓储加工区与“玉田农庄”片区联合规划,打造成能展示青口生态农业元素的“窗口”。利用好温室大棚,扩大室内外观赏采摘品种的引进,加大周边果蔬、观赏性等作物种植,争取无花果基地建设,形成规模化采摘园。扩大特禽养殖规模,抓好入栏量和出栏量,保证可观效益。充分利用资源优势,开办“农家乐”“渔家乐”,以“资源+农文化+景观游+产品”,构建“田园综合体”。 

                                                        (顾 益)

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