2018年，供电公司以“保电量、拓工程、降成本”为工作主题，一心一意保电量、千方百计拓市场、齐心协力严管控，全年实现电量1.5亿度，营业收入1.15亿元，综合利润3324万元，供电量与工程收入实现双突破。

　　一心一意保电量，电力营销稳增长。面对供电区域日益萎缩的不利局面，该公司主动出击，投资千万余元提升电网基础设施建设，完成对台北太和线、台南封园线、徐圩新滩线、灌西沂燕线10KV老旧线路的升级改造。投入 500万元建立备用发电机组，解决季节性用电紧张难题。提升线损管理能力，设立专人对辖区进行精确到台变的线损管理，年线损率低至3.37％；提升供电服务质量，当日申请、当日安装，实现由生产商、供应商向综合服务商的转变。

　　千方百计拓市场，工程创收破新高。作为今后五年供电公司转型升级的主战场，该公司全员参与跑市场, 苦练内功迎挑战, 全面打响市场开拓攻坚战。以国家招投标网、连云港公共资源交易中心为平台开展营销工作，及时了解市场动态，全年参与投标20余次，中标5次；利用现有专业团队和技术优势，深入发掘电力预防性试验、电力设备维护等整体性外部电力服务项目，承接广电大楼电力维护工程和江苏省职业教育活动周等大型活动保电工程，多元化开展业务。面对已中标工程，该公司施工人员在确保施工质量和安全的前提下，采取“五加二”、“白加黑”的施工模式，全年累计完成工程50余项。全年工程创收实现新高，利润达1735万元，占公司总利润的52％。

　　齐心协力严管控，精细化管理显成效。该公司坚持以管理促经营、以管理促发展，打造科学合理的财务、绩效、招投标、物资管理模式，制定并实施了管理制度10余项，对基层单位财务进行集中管理，费用支出做到事前控制、事中监督、事后管控。强化经营生产过程中的成本管控，确保“精准投资”落在实处。进一步规范采购行为，实施阳光操作，对重点电力物资供应商生产基地和产品重新实地考察、科学甄别。同时，对基层单位小额采购严格把关，全年共节约各项费用270万元。

                                          （电 宣）