今年以来，灌西投资公司积极推进激励创新力度，在推进机制改革创新、创新成果应用和典型引领方面取得实效，促进了企业高质发展。

　　巩固企业改革基础，增强活力。严格工作考核和奖惩，制度建设和创先争优机制得到加强。以提高员工工作积极性和主观能动性为目标，以激励机制为鼓手，强力推进机制创新改革改制，在班组承包责任制、风险抵押金和绩效考核机制上用活激励机制，充分调动积极性，极大地增强了全体员工的责任心和必胜信心。

　　发挥典型引领作用，提升素质。修订“星级员工”管理办法，进一步完善激励制度，鼓励员工立足岗位成才，增强荣誉感和积极性，先后表彰了11名“星级员工”。加强员工培训，联合有关院校开办了职工机械中专班和制盐大专班，着力提升员工综合素质，为员工更好成长创造条件。

　　加快创新成果应用，提升效益。发挥劳模创新工作室创新技术成果化“领头雁”作用，五寸管道、新型扒盐机等扒盐设备得到全面推广，出盐率达60吨/小时，效率提高171.43%，全年扒盐55万吨，取得显著经济效益；公司劳模安树林、王绪华分别荣获市职工先进操作法二、三等奖。“海水+矿卤”勾兑新式海盐生产取得突破，达产2万吨。完成“开山岛”品牌，果蔬泡洗盐、泡脚盐、水产养殖盐、热敷盐四个系列新品种盐“一牌四品”注册工作，在上海、浙江打开市场，已销近2000吨。                                                   （季兴胜）