当前，青口投资公司坚持“竞标公开、续包议价”原则，认真谋划2019年水面资产发包工作，进一步理清资产资源现状，制定租赁方案，确保资产租赁工作平稳、高效、序时完成。

抓前抓早，筑牢发包基础。前期深入基层调研资产资源情况，对种、养殖区域主干道、进排水渠施工进行摸底，划定重点施工区域，对关联池塘做到年底全面清塘以确保施工按时开展。全面了解养殖、种植区域经营销售情况，自下而上征求资产发包意见、建议，为资产发包工作提供合理依据， 构建双赢局面。重新丈量公司范围内的水面、土地等资源面积，核减因农开工程等原因所侵占的部分面积，为来年资产发包工作打下坚实基础。

抓精抓细，理清发包思路。根据集团资产资源发包工作要求，成立资产发包专项工作小组，立足于“竞标公开、续包议价”的原则，结合公司水面、土地、房屋等资产现状，多次召开专题会议，研讨2019年承包（租赁）方案。严格依托《国有资产出租管理办法》等文件要求，将所有符合条件的资产资源全部进行规范化发包，杜绝任何遗漏现象，对不符合发包范围的资产资源，不得违规发包。

抓严抓实，规范发包流程。明确各下属单位作为其辖区内资产的责任主体，实行主要负责人直接责任制；规范发包流程，坚持公平公正公开，杜绝弄虚作假的现象发生；监督中间环节，纪检监察部门全程跟踪发包过程，确保发包过程符合规范；坚持“以、议、结、竞”四个原则，推行“1+1”发包模式，对续包合同加价认标，到期合同公开竞标；以包促清，通过发包，理清公司范围内所有资产，掌握主动权；明晰合同，资产发包工作小组将内容牢记于心中，保证发包工作效率；稳步操作，根据稳中有进的原则，促进2019年资产发包工作可持续发展。

                                        （顾  益）