为了加快贯彻落实集团资产管理会议和经济分析会议精神，连日来，台北投资公司分别在各单位召开三季度经济分析会议，传达集团公司会议精神，认真分析企业当前形势，安排布置四季度重点工作任务，动员全体员工统一思想，鼓足干劲，全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务。

提质增效稳增长。公司机械制造业务实现转型升级，新承接神特新材料、天明机械、味之素等各种加工和装配业务，同时加大研发力度，积极研发折叠式周转箱、折叠式活动保温房等机械产品，不断提升市场竞争力。酒店餐饮业务实现新突破，紧贴旺季旅游热，提前升级酒店软硬件设施，将住宿和餐饮结合，承接旅行团、喜宴、会议等，适时推出假日套餐、家庭优惠等活动，营业额较去年同期有显著增长。

资产经营求成效。大力盘活现有资源，围绕商铺资产市场行情，合理提高资产租金，同时加大资产招租力度，积极进行宣传和招商，加快金三角2#楼和3＃、9＃标准厂房招租推介工作，通过多跑市场多联系，把握好竞标等相关程序，争取资产得到最大收益。加强土地管理，按照网格化管理要求，做好对辖区土地的监管工作。加大资产租赁清理工作，严格按照集团和公司资产租赁要求，采取措施积极清退。

新型产业再加速。利用好土地资源、发挥好区域优势、打响省级孵化器品牌，重点围绕纤维新材料产业链、互联网+物流、小微企业创新扶持等方面开展。加快转型步伐，加强项目统管，加快项目推进，明确项目分工和管理责任，严格项目变更管理程序、制度，加速项目推进进度，实现早日落地见效。
　  内部管控出硬招。做好运营监管工作，强化合同管理、预算管理、财务管理、用工管理，减少一切不必要的负担。抓好资产管理，加强对土地、水面、厂房、商铺等各类资产的监督管理力度。对租赁合同到期的各类资产，按照集团统一要求，重新核准，进一步夯实土地管理工作，加大责任意识，完善网格化管理，推进基础工作上台阶。

                                         （韩 挺）