进入四季度，各项工作进入决战全年目标任务的冲刺阶段。青口投资公司结合本单位实际，狠抓时间节点，倒逼目标任务，全力冲刺即定目标，确保各项工作落地见效。

重抓生产备秋收，确保种养生产增产增收。加强田间后期管理，提前拟订秋收方案，做好人力、机械、晒场、运输、计量、道路、安全等保障。适时组织“护秋工作组”，打好秋收保卫战。对接粮企，做好销售工作的沟通协调，通过认证比价保证稻米高价出售。加强水产养殖后期服务管理，根据养殖补水需求，及时供好水，及时反馈产品市场信息，做好在池产品起捕销售信息收集。

抓好资源挖潜，确保超额完成指标。认真调研新米提前上市销售方案，以“米+”模式，加大新产品开发，发展经销商、代理商，拓宽“线下线上”销售市场。调研养殖池塘“1+1”续包收费工作，谋划海产品经营业务，实施“产品+互联网”打开网上销售市场。以“玉田农庄”为中心，推进“农文化+景观游+产品”休闲体验。推进“渔光互补”项目区“咸改淡”水系改造，扩大资源利用率。

狠抓重点管控，确保管理提质增效。开展管理制度“回头看”，加大自查，修补完善制度漏洞。抓安全生产管理，定期开展安全生产大检查、租赁场所大排查，做好冬季“五防”，确保全年安全无事故。抓预算执行管理，做好成本核算，确保全年可控费用节支10%以上。抓资产清查整合，动态排查各类风险隐患，加大力度整治风险性合同。根据三年攀高行动计划，做好项目储备，争取1－2个新项目破题。

严抓绩效考评，确保重点工作落实提质。加强日常考核、分类考核、近距离考核，并与年终考核相结合，严考核、真兑现。进一步加大表单考核力度，对已下达的5个考核表单，做好跟踪督促，确保圆满完成任务。根据三季度经营情况分析，上下联动，找差距补不足，细化分解目标，责任落实到人，多措并举保证公司年度各项指标圆满完成。

                                        （青 宣）