三季度以来，金桥制盐公司积极应对盐业体制改革带来的严峻形势，狠抓重点、攻坚克难，全体员工咬紧牙关、鼓足干劲，掀起大干热潮，全力冲刺全年目标任务。

　　调整营销策略，力保促销增量。健全完善《盐产品销售绩效考核办法》，打破传统销售业务人员收入模式，全部划片考核到人，调动业务人员开拓市场积极性。加大自主品牌推广力度，相继推出“古淮”和“猴王”牌自然晶盐、日晒海盐、精制海盐等10多个品种；根据市场需求优化产品结构，为客户量身打造250g、320g、350g、400g、2.5Kg、20Kg、25Kg、50Kg等多种规格立袋、平袋及大包装产品，满足不同地域消费需求。截止8月底，已销售各类自主品牌大小包装2.67万吨。

　　聚力技术革新，确保提质增效。优化筑包盐生产线，升级完善半成品粉碎机，可随时调整参数生产出不同粒度产品。在原盐入库、粉碎洗涤、小包装投料、混料机分料等多道环节加装振动筛和高强磁，减少外来杂物；完善“二次洗涤”工艺，减少产品洗涤过程中粉末盐损耗，粉洗盐、日晒盐等产品白度提高10个百分点。小工匠王以知自主研发软包装袋喷码设备，满足了广东、河南等地客户的生产要求，节约改造费用9000多元；升级原有小包装袋热打码方式，可满足多种色带打印需要，每月可节约费用3000多元。升级完善食盐质量电子追溯系统，确保满足来源可追溯、流向可查询、风险可防范、责任可追究的规范要求。

　　强化作风建设，提升管理水平。分别制定车间、单位、部室降本增效考核方案，明确年度增收节支小指标，负责人全部立下“军令状”。全面推行“6S”精细化管理，夯实管理基础，落实员工岗位操作规范标准。成立执纪情况督查小组，并通报检查结果，当场考核兑现。实行车间单位部室工作计划周报、中层人员工作日报、产品检测结果日报等制度，由公司纪委牵头定期督查执行情况，检查结果与绩效考核收入挂钩，同时利用工作群、宣传栏、电子屏等载体对结果予以公示。

                                                （凌家佳）