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房地产公司着力打造改革创效的“上元”模式

发布时间:2018-06-08 阅读量:

房地产上元公司集团公司内部首个“模拟承包经营试点单位。运营三年以来,该公司始终坚持以班子成员合力承包的经营模式,通过缴纳一定比例的“风险抵押金”,积极构建以效益为核心、以业绩为标准的考核分配体系,努力打造改革引领发展的“上元”模式,取得了良好的成果。

为了耕好模拟承包”这块“试验田”。该公司经营团队以“降成本、抢市场”为主攻方向,以“破瓶颈、提产能”为重要抓手,加大质量攻关力度,严格落实强化生产过程控制,保障产品质量稳定;依靠加工工艺改进及原材料多方比价采购,降低制造成本。通过修订内部绩效考核办法推行生产车间“内部大包干”、销售队伍按业绩和资金回笼量拿提成、后勤管理人员工资与销量挂钩等薪酬分配办法,充分发挥薪酬激励的杠杆作用,激发全员创新创效的干事热情截止日前,共生产加气混凝土砌块8万立方米,质量98%以上销售加气混凝土砌块8.1万立方米,生产自保温砖30万块,销售42万块,实现销售收入2270万元为去年同期的181.6%资金回笼2300万元为去年同期的179.4%完成集团下达经营指标的17.3%,比去年同期减亏144万元,提前实现了时间过半任务过半的任务,创造了历史同期最好水平。(惠学军)

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